人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。比尔盖茨曾这样回忆他对巴菲特的印象：我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。

根据北京大学社会调查研究中心发布的“中国职场人平衡指数调研报告”，2012年，北京市民上下班往返时间平均为1.32个小时，全国最长。而智联招聘2013年的一项调查显示，全国28个城市中，北京白领日均玩手机时间为6.72小时，也是全国第一。有评论家说：过去收集信息比较麻烦，现在移动互联网就方便多了，可以把很多所谓的“垃圾时间”都利用起来，比如等车、堵车、坐车的时间都可以用来获取信息。不过，现在信息太多了，要挑选出对自己和别人来说都真正有意思的东西反而不容易了。 人们常问：“时间都去哪儿了？”去手机里找吧！毫无疑问，手机带来了便利，然而，是将这更多的时间用于自我提升还是浪费生命，就看你自己的选择了。

你想知道一棵树的年龄吗？请数数它的年轮。你想知道一条鱼的年龄吗？请看看它的鳞纹。你想知道一匹马的年龄吗？请摸摸它的牙齿。你想知道一件古物的年代吗？请测验它氧化的程度。时间在每样东西上留下痕迹，只要你细细观察，即使是一分一秒，万物都在变化。如果有一天，日夜不再交替，叶子不再枯荣，人不再死生，雁不再去来，我们还会感觉时光的移转吗？所以时间就是改变，改变就需要时间。抓住时间，以改善自己、改善环境、改善世界，就是生命的意义。

2004年，一直站在时尚前沿的马艳丽成立了自己的MaryMa高级成衣定制公司。这一次，她把眼光对准了少数的高端人群，希望可以用自己的努力，打造出属于中国的奢侈品牌。“我确实肩负着一种使命感，每个人的世界观不一样，视野也不一样，你看到的多了，吸收的多了，就会慢慢体现出来。你看，那么多国外的大牌进入中国，占据中国市场很大一部分，这是我们不得不面对的现实。”马艳丽把自己的MaryMa定位成“隐忍的奢华”——“不是很张扬，但一定是有分量的。我当然喜欢漂亮的东西，但这种美要在很多细节上具有震撼力，但它绝对不是看上去就是很张扬的。”有人质疑MaryMa的定位过于高端。“高端人群本身就是少数的，原来做MaryMa的时候，定位是大众里面比较好的，现在是这部分人群中最高端的。我们身边的每一个人都有自己的生活观，我的受众是在这方面要求最高的，这种人群肯定不会很多。”“高级定制目前在欧洲不像前几年那么吸引人了，但中国在这方面的需求是增长的。随着经济能力的提高及视野的开阔，已经有越来越多的人意识到了要穿着合体，这部分群体逐渐成熟起来，现在恰好是个契机。如果前几年说‘高级成衣定制’，可能有很多人都不知道是什么意思，但现在说起来，起码人们知道它指的是什么，就是专门为自己定制的服装。”“世界上78%的财富掌握在22%的富人手里，把22%的人掌握的78%的金钱作为自己的市场对象是绝对不会赔钱的！”马艳丽从著名的犹太人78∶22黄金分割律看到了MaryMa的可观前景。如今，马艳丽的MaryMa高级定制系列涵盖了晚装、礼服、正装、鞋、包及各种饰品，以“身份和品位的象征”的品牌形象成为上流社会的消费宠儿。

李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨千召集到办公室，他宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。李嘉诚此举一出，立即填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。但李嘉诚认为塑胶花工艺并不复杂，其他塑胶厂势必会在极短的时间迅速跟风。因而，对长江厂而言，最佳的策略应是在独家推出的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。这样，即使其他厂家迅速跟进，长江厂也早已站稳了脚跟，而长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。李嘉诚走“物美价廉”的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订了供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%的定金。由此，掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶界。