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巴菲特:有一个很强的、商业思维的整体框架

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

巴菲特:有一个很强的、商业思维的整体框架

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人们向沃伦学习的第一件事,当然是怎么思考投资。这很自然,因为他有惊人的投资纪录。不幸的是,太多人仅关注投资,而忽略了一个事实:巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说,他会谈及寻找一个公司的护城河(竞争优势)、这条护城河是萎缩还是增长的。他说,一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事,寻找未来的利润流,决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流,因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。比尔盖茨曾这样回忆他对巴菲特的印象:我不得不承认,当我第一次见到沃伦,他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想:“我干嘛想见这个炒股的家伙?”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策,比如销售额、价格等的时间曲线。但当我们开聊以后,他没问我任何这类信息,而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务?为什么微软盈利性这么好?”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。
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  • 复杂问题的简单回答:把最胖的科学家丢下去

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    英国某报曾办过一场竞答活动,题目是:3人同乘一个即将坠落的热气球,需丢下一人,使另两人存活。三人中,一位是环保专家,他能使无数地方免于污染;一位是核专家,他能防止全球核战;一位是粮食专家,他能使人类脱离饥荒。请问,该丢下谁呢?问题刊出后不久,各地信件如雪片般飞来,每个人都竭尽所能证明自己观点的正确性。但最后的结果令人大吃一惊:巨奖得主竟是一个不到10岁的小男孩。他的答案是:把最胖的科学家丢下去。 无独有偶,法国某报也出过一题:若卢浮宫失火,只能抢救出一幅画,你会救哪一幅?最终获奖的答案是:抢离出口最近的那幅画。 其实,复杂的不是问题,而是看问题的眼睛。最佳的方法往往不是最有价值的那个,而是最有可能实现的那个。
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  • 独臂男孩:用一招打败所有对手,成柔道冠军

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    有个失去左臂的小男孩,很想成为柔道高手。四处求学后,一位柔道大师接纳了他,可是却只叫他练习一个招数。男孩感觉很委屈,但出于对大师的信任,男孩继续练了下去。3年后,大师带男孩去比赛。对手高大强壮,男孩有些胆怯。大师说:“不要怕,你一定会成功,师傅对你有信心。”出人意料的是,男孩真的拿了冠军。这究竟是为什么呢?师傅笑着解释道:你练习的那招是柔道中最难的一招,你花了几年时间,已经完全掌握了它的要领,而据我所知,对付这招的唯一办法就是抓住你的左臂。 劣势不一定在任何情况下都是劣势,尽可能扬长避短,或者创造机会变劣为优,就可能因为劣势脱颖而出。
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  • 爱斯基摩人的捕狼妙法:让狼舔舐自己的鲜血

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    爱斯基摩人捕猎狼的办法很特别,也很有效。严冬季节,他们在锋利的刀刃上涂上一层新鲜的动物血。等血冻住后,他们再往上涂第二层血。再让血冻住,然后再涂……如此反复,很快刀刃就被冻血坨藏得严严实实了。下一步,爱斯基摩人把血包裹住的尖刀反插在地上,刀把结实地扎在地里,刀尖朝上。当狼顺着血腥味找到这样的尖刀时,它们会兴奋地舔食刀上新鲜的冻血。融化的血液散发出强烈的气昧。在血腥味的刺激下,它们会越舔越快,越舔越用力。狼这时已经嗜血如狂,它们猛舔刀锋,根本感觉不到舌头被刀锋划开的疼痛。在北极寒冷的夜晚里,狼完全不知道它正在舔食的其实是自己的鲜血。它只是变得更加贪婪,舌头抽动得更快,血流得也更多,直到最后精疲力竭地倒在雪地上。
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  • 李嘉诚:坚持走物美价廉路线,一举占领市场

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    李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨千召集到办公室,他宣布,长江厂将以塑胶花为主攻方向,一定要使其成为本厂的拳头产品,使长江厂更上一层楼。李嘉诚此举一出,立即填补了香港市场的空白。按理说,物以稀为贵,卖高价在情理之中。但李嘉诚认为塑胶花工艺并不复杂,其他塑胶厂势必会在极短的时间迅速跟风。因而,对长江厂而言,最佳的策略应是在独家推出的第一时间,以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场,一举打出长江厂的旗号,掀起新的消费热潮。这样,即使其他厂家迅速跟进,长江厂也早已站稳了脚跟,而长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。李嘉诚走“物美价廉”的销售路线,大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订了供销合约。有的为了买断权益,主动提出预付50%的定金。由此,掀起了香港消费新潮流,长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶界。
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  • 与无所事事相比,走路的时候,时间更好打发

    3423   1130   1714

    乔治·布什洲际机场是美国休斯敦三大机场之一。几年前,乘客由于取行李时等待时间过长,感到焦虑,以至于投诉不断。为减少等待时间,这家机场增派了更多的行李员,将乘客等待的时间大幅度缩短至8分钟。机场的管理者们原本以为这样就可有效平复乘客的情绪,结果却事与愿违,乘客的抱怨并未减少。这令他们十分意外和纳闷,开会研究多次,也没能弄清原因。后来,机场向美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯求助。罗宾斯调查后分析认为,乘客取行李时的等待时间主要是由两部分组成的:走到行李处的时间和取行李的时间。前者需要1分钟,后者却需要7分钟,也就是说乘客的时间主要花在了无所事事地等待行李上。罗宾斯据此提出了一个解决之道:把出口与行李处的距离拉远一些,再将乘客的行李按照另一种特定路线送到行李处。这样,乘客要比之前的1分钟多走约5分钟的路程到达行李出口处,2分钟后就能拿到行李。新方法推行后,很少有乘客因等行李时间过长而投诉。其实新方法几乎未减少等待的总时间,只将走到行李处的时间和取行李的时间重新调整,令取行李的时间大多花在了走路上。与无所事事相比,走路时,时间更好打发。
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