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陈嘉庚:一奢二俭,细节之中,显出兴衰之兆

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

陈嘉庚:一奢二俭,细节之中,显出兴衰之兆

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抗日战争期间,华侨领袖陈嘉庚率团到国内访问,他先到国统区,国民党用一顿800大洋的盛宴来款待他;他后到延安,共产党用几元钱的家常便饭为他接风。这一奢二俭,使他看清了国民党“前方吃紧,后方紧吃”的不可挽回的腐败堕落,看清了共产党上下一心艰苦抗战的无法遏止的勃勃生机。从此,他认定中国的前途就寄托在中国共产党身上,便坚定不移地站在中国共产党一边,成为中国共产党的老朋友和中国革命胜利的见证者。
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  • 王永庆:一勤天下无难事,成功在一己之努力

    5202   1725   2582

    华人传奇人物王永庆,15岁小学毕业后被迫辍学,在中国台湾南部一家米店当小工。除了完成送米工作外,他悄悄观察老板怎样经营,学习做生意的本领。因为他总想:假如我也能有一家米店……第二年,王永庆请父亲帮他借了200元台币,以此做本钱,在自己家乡嘉义开了家小米店。开始经营时困难重重,因为附近的居民都有固定供应米的米店。王永庆只好一家家登门送货,好不容易才争取到几家住户同意用他的米。他知道,如果服务质量比不上别人,自己的米店就要关门。于是,他特别在“勤”字上下工夫,甚至于趴在地上把米中的杂物一粒粒拣干净。为了多争取一个用户,他宁愿深夜冒雨把米送到用户家中。他的服务态度很快赢得了众多客户,业务逐渐开展起来了。不久,王永庆又开设了一个小碾米厂。由于他处处留心,经营水平日渐高超,再加上他勤快能干,每天工作十六七个小时,克勤克俭,业务范围逐渐拓宽。此后,又开办了一家制砖厂。王永庆成功的原因之一,就是他懂得“一勤天下无难事”的道理。王永庆有一次在美国华盛顿企业学院演讲时,谈到了他一生的坎坷经历。他说:“先天环境的好坏,并不十分重要,成功的关键完全在于一己之努力。”
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  • 雕像的背面雕刻得跟正面一样漂亮有什么用?

    4456   1481   2217

    大约在公元前5世纪,有一个工匠受希腊雅典城的委托雕刻一座石像,这座雕像将矗立在神庙的顶上。这个工匠比预期时间晚了几个月才完成,因为他把雕像的背面雕刻得和正面一样漂亮,雅典城的官员因为他的超时而非常生气,问道:“你把雕像的背面雕刻得跟正面一样漂亮有什么用呢?又没人看得见背面。”工匠回答道:“是吗?可上帝能看见。” 真实的信仰并非出于话语之中,而是发自于内心,见诸于行动。
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  • 日本产品:迎合消费者,不断实行细小的开发

    4475   1487   2232

    国际营销大师科特勒曾2年3次换表,但始终是同一个日本品牌。第一款手表带计算器,第二款可储存电话号码,第三款提供世界时功能,不断进步的手表满足了科特勒不断更新的需求。必须承认,日本的产品常常充满小创意。从会站立的布包,到可折叠的木椅;从设计成挂钩以方便携带的优盘,到贴有薄片不粘食品的菜刀……在日本百货商店里,琳琅满目的创意产品,或新奇、或实用、或可爱、或有趣,处处体现着日本人对产品细节的重视。其实,无论什么产品,只要迎合消费者需求,实行细小而又不间断的开发,市场上就总会有它的一席之地。
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  • 狄塞尔:忙于生财,忽于科研,财富很快消失

    4131   1374   2064

    德国工程师鲁道夫·狄塞尔曾因发明柴油机而轰动欧洲,使得当时的一切动力机都相形见绌。狄塞尔名扬四海,靠着出卖发明专利权,一下成为百万富翁。可惜,柴油发动机远不成熟,需要继续研究改进;而狄塞尔却忙于生财,无心再去钻研。用户纷纷要求退货。狄塞尔想尽办法维护柴油机的声誉,却不肯花力气去改进它的质量和性能。于是,柴油机的声誉一落千丈,狄塞尔也很快破产。
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  • 盛极一时的胜家公司忽略市场变化,惨遭失败

    5879   1947   2932

    胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简单,备受人们喜爱,是风靡全世界的名牌产品,1940年,世界上每3部缝纫机中就有2部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事长不得不沉痛宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢?原来,胜家公司成功后,对胜家传统产品过分依赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等老观念,而忽略了世界大市场的变化。直至1985年,胜家出厂的仍是19世纪设计的产品,而此时,其他竞争者纷纷开发出了适应时代需求的新产品,如日本厂商研制出“说话”缝纫机,在操作失误时会发出声音提醒纠正;美国推出音乐缝纫机,能自动播放优美动听的音乐;瑞典生产出“电脑”缝纫机,可以根据布料特性,自动地将缝法等调到最佳状态。这样,胜家当然敌不过其他竞争者,其市场份额逐步地被其他厂商鲸吞,直至被全部挤出市场。
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