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DDT、一次性筷子:因破坏环境成最糟糕发明

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

DDT、一次性筷子:因破坏环境成最糟糕发明

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有人称,把诺贝尔科学奖授予DDT的发明和推广者,是一大错误,因为DDT是一项失败的发明,因为它的剧毒,造成了严重的生态问题。同样的糟糕产品还有一次性筷子。资料显示,生产28000双一次性筷子需要用一立方米的木材。据了解,1998年我国生产了450亿双一次性筷子,因而消耗木材达160万立方米。肆无忌惮地滥用一次性筷子,等于毁坏森林、破坏环境。 发明,不仅要为了短期需要,也要考虑长远利益——人类和自然的可持续发展。
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  • 养蜂人不会把蜂蜜取尽,从而让蜜蜂维持生存

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    师傅:“你知道蜂蜜是怎么酿造的。”徒弟:“是蜜蜂采集花蜜酿造的。”师傅:“蜜是蜂的粮食,蜜被取走,蜂没有被饿死,这是为什么呢?”徒弟:“哦,不知道。”师傅:“因为它们的储蓄远超过它们的需要,所以虽然被取走一些,仍然可以维持生存。而且养蜂人不会把它取尽。” 做事要做好储备,留有余地,方能实现可持续发展。
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  • 盛田昭夫:力排众议开发随身听,获巨大成功

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    20世纪80年代初,广受年轻人喜爱的“随身听”,是日本新力公司董事长盛田昭夫的得意杰作。时任总经理的盛田昭夫认为,年轻人都喜欢音乐,青少年尤其爱好此道。不过他们欣赏音乐的场所只能在房间内或汽车中,出了门、下了车,音乐便离他们而去,所以许多年轻人往往因为音乐而不喜爱户外运动。盛田昭夫想到:是否能够开发出一种可以让人们在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢?当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出之后,除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是个非常棒的构想之外,其他的人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法,力排众议,并开始着手开发这一产品。产品开发成功后,第一批的产量是3万台,许多人对于这3万台的销路表示忧虑,盛田为了鼓舞士气,信心十足地立下誓言:“年底之前销售量若达不到10万台,我便引咎辞职。”产品上市之后,立即引起年轻人的抢购,销售量势如破竹,几创纪录,到了当年年底,已突破40万台。不但盛田保住了总经理的职位,该产品还成为公司获利最多的商品。紧接着在产品功能上再做改良,以扩大市场并应付竞争者的挑战。第三年,在全球的销售已达400万台,创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量纪录,也再度证明了盛田昭夫的远见卓识。
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  • 李维斯:“凡事发生必有其因,必有助于我”

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    有个青年的经历可谓传奇:他早年去西部淘金,被大河挡住了去路。他灵机一动,开始了摆渡事业,由此赚了第一桶金。后来青年开始淘金生涯,却屡遭欺凌。他再次随机应变——卖水为业。生意很快红火起来,却引来了竞争与嫉妒,他又被赶出了“卖水界”。但他并未灰心,而是继续寻找商机。他发现淘金者的衣服极易磨破,便利用废弃帐篷,缝成了世界上第一条牛仔裤!由此,青年走上了成功的康庄大道。他就是“牛仔大王”——李维斯。 “凡事发生必有其因,必有助于我。”至始至终,这句话始终鼓励着李维斯,令他愈挫愈勇。若非这句话,恐怕他早在遇到大河时就放弃了。可见,“良好积极的心态”对事业成功是多么的重要。
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  • 《中国可持续发展报告》展示面临的严重问题

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    为了向高层决策提供参考,中国科学院提交了《中国可持续发展报告》。该报告首次展示出中国所面临的严重问题。中国的国土环境具有先天脆弱性,明显超出全球平均水平。国土面积60%是山地或丘陵,70%每年受季风气候影响,55%不适宜人类生活和生产,35%经常遭受沙漠化,33%是干旱或荒漠地区。水资源人均占有量为世界的1/4,是世界上13个贫水国之一。中国的人类活动具有明显的破坏性,高出世界平均水平3至3.54倍,每人每年搬动土石方数量是世界平均值的1.4倍。从隋朝至今,中国人口从约4600万增加到十几亿,每年平均灾害次数也从0.6增至3.9,增加6.5倍。中国农牧矿业等12大类行业的发展成本均高于世界平均水平,世界平均用1美元办成的事,中国至少要花1.25美元。《报告》结论是:中国必须有序地通过3个基本台阶,实现三大基本目标,才能真正进入可持续发展的门槛。即:2030年实现人口规模零增长,2040年实现能源资源消耗零增长,2050年实现生态环境退化的零增长。
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  • 科技巨头都是全球化布局,唯独阿里都在中国

    3845   1274   1928

    有评论家说:“阿里成功最根木的原因,不是互联网或者电子商务,而是中国目前市值1600亿美元以上的8家科技巨头——苹果、谷歌、微软、Facebook,IBM,Oracel,Sumsung,Intel无一不是全球化布局,唯独阿里全部业务都在中国。阿里巴巴将西方已有的商业模式本地化,是一种创新,推翻了人们对于“中国不能创新”的迷思。这不同于发明。中国许多最具创新性的公司都不是来自灵感的闪现,而是在一系列渐进式的变化中发展起来。阿里巴巴构建了信任框架,这为电子商务在中国市场的繁荣发展开创了道路。渐进式的创新能够形成良性循环,可以使产品价格更低、更容易获得,这也具有革命性意义。
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