1947年，一个男孩在日记里立志：长大后要做美国总统。但如何实现呢？他经过思索，拟定了一系列的目标：先要做州长，做州长就得有财力支持，那就得融入财团，最好的方法是娶一位豪门千金，那就必须成为名人，成名的快速方法是做电影明星，做明星前就得练好身体，练出阳刚之气。下定决心后，他就这样去做了。通过刻苦训练，他成了世界健美先生，22岁时踏入了好莱坞，声名鹊起后，娶了肯尼迪的侄女为妻，五十七岁时，他息影从政，成功竞选为了美国加州州长。他就是阿诺德·施瓦辛格。尽管他最终没有成为总统，但他的人生已经足够传奇了。 一个人若是拥有“长远的目标”和“坚定的执行力”，那就足以创造传奇。

英国科学家进行过这样一个实验，科学家在许多同时生长的南瓜上加上质量不同的砝码，有的几克，有的几十克，有的几百克，有的几千克，其中一个南瓜压得最多，从最初的几克逐步加压，到它成熟时已经加到了几百斤。科学家把这些加压的成熟了的南瓜摘下来，试着用刀把它们剖开，看它们的质地有什么不同。别的南瓜随着手起刀落迎刃而开，而那只承受压力最大的南瓜却把刀弹开了，把斧头也弹开了，最后只好用电锯把它锯开。测验的数据令人难以置信，这只南瓜果肉的强度竟然相当于一株成年的树干！

德国工程师鲁道夫·狄塞尔曾因发明柴油机而轰动欧洲，使得当时的一切动力机都相形见绌。狄塞尔名扬四海，靠着出卖发明专利权，一下成为百万富翁。可惜，柴油发动机远不成熟，需要继续研究改进；而狄塞尔却忙于生财，无心再去钻研。用户纷纷要求退货。狄塞尔想尽办法维护柴油机的声誉，却不肯花力气去改进它的质量和性能。于是，柴油机的声誉一落千丈，狄塞尔也很快破产。

相声泰斗下马三立，一生不抽别人递过来的烟，显得有些“不近人情”，让人难解其中之谜。北京卫视在录制一套电视节目时，邀请了马三立的徒第尹笑声，主持人特意询问了马三立不抽别人烟的问题。尹笑声说：“在当时，师父抽的是恒大，相当于现在五六块钱一包的烟。师父抽烟还跟别人不一样，不给别人敬烟，到那儿一坐下，烟先拿出来，还有那火柴，就往眼前的桌上一搁，谁愿意抽谁拿，你不来拿，我不敬你，就这么抽烟。”“他还不抽别人的？”主持人问。“是的，谁给烟都不抽。”尹笑声接着说，“有一天，我大着胆子问师父，您为什么不抽别人给您的烟呢？我师父说，这还用问吗，我自己的烟在这儿摆着，我有烟，我干吗抽别人的烟呢？”观众和主持人都笑了，尹笑声继续说：“可是，如果别人的是好烟，比您的好，您为什么不抽呢？”师父说：“好烟不能抽，他就给我这一根啊，我这一抽上好烟，再抽我这恒大，不是味了；往后他不管了，就给这一根，那我能抽吗？我就保持我这恒大。”观众与主持人大笑不止，尹笑声紧接着说：“我还问师父，人家那烟要是比您的次，您怎么不抽？”我师父说：“我这儿有好烟，我为什么抽人次烟呢？”在笑声中，人们明白了马三立的处世哲学：不盲目攀比，不降低标准，保持一贯的品质，持之以恒，才能逐渐形成自己独特的风格。

《舌尖上的中国》给我们讲述了这样一个故事：在云南西部山区，春夏的雨后，各种菌类就会如雨后春笋，一夜之间开遍山林，这是村民们寻找松茸的好时节。找到松茸后，村民们都会用一根木棍撬开周围的土，小心地把松茸完整地取出来。可是，得到完整的松茸后，村民蹲在那里，小心翼翼地把刚挖的坑填上。为什么还要填坑呢？因为松茸是一种很独特的菌类，它很恋“家”，年年都选择在同一个地方生长，可是，如果它的“家”遭到破坏，第二年它便拒绝生长。所以，尽管所有的村民都在争分夺秒地挖松茸，但所有人也都花费时间填平挖过的坑，没有人要求他们，这是他们自觉的行力，一代传一代，成为一条不成文的规定。

大家都知道，读古书很费时间和精力。教育家徐特立从不贪多，他遵循着两条原则：一是“定量”，一是“有恒”。 比如《说文解字》中部首有540字，他每天只读两个，计划一年读完。他认为光贪多，不能理解和记忆，读了等于不读。 他在教中学生的时候，也是《说文解字》这本书，他要求学生每天课余记一字，两年学完，有些学生偏要星期六同时学6个字，结果，到默写的时候，多半都写不出来。他说这就是“不按一定分量、不能保持经常学习的害处”。 “定量，有恒，保持经常学习”，这些都是宝贵而有效的学习经验，值得我们好好借鉴与实践。

为了向高层决策提供参考，中国科学院提交了《中国可持续发展报告》。该报告首次展示出中国所面临的严重问题。中国的国土环境具有先天脆弱性，明显超出全球平均水平。国土面积60%是山地或丘陵，70%每年受季风气候影响，55%不适宜人类生活和生产，35%经常遭受沙漠化，33%是干旱或荒漠地区。水资源人均占有量为世界的1/4，是世界上13个贫水国之一。中国的人类活动具有明显的破坏性，高出世界平均水平3至3.54倍，每人每年搬动土石方数量是世界平均值的1.4倍。从隋朝至今，中国人口从约4600万增加到十几亿，每年平均灾害次数也从0.6增至3.9，增加6.5倍。中国农牧矿业等12大类行业的发展成本均高于世界平均水平，世界平均用1美元办成的事，中国至少要花1.25美元。《报告》结论是：中国必须有序地通过3个基本台阶，实现三大基本目标，才能真正进入可持续发展的门槛。即：2030年实现人口规模零增长，2040年实现能源资源消耗零增长，2050年实现生态环境退化的零增长。

师傅：“你知道蜂蜜是怎么酿造的。”徒弟：“是蜜蜂采集花蜜酿造的。”师傅：“蜜是蜂的粮食，蜜被取走，蜂没有被饿死，这是为什么呢？”徒弟：“哦，不知道。”师傅：“因为它们的储蓄远超过它们的需要，所以虽然被取走一些，仍然可以维持生存。而且养蜂人不会把它取尽。” 做事要做好储备，留有余地，方能实现可持续发展。

1985年，英国牛津大学发生了一件“大事”。 校方在工程检查后发现，有350年历史的学校大礼堂的安全性已经出了问题。20根由巨大橡木制成的横梁已经风干朽化，失去了支撑力，必须得更换才行。 校方请人估算了更换梁木的价格。由于那么巨大的橡木现在已经很稀少了，对方估计每根横梁要花25万美元，但也没把握能找到那么大的橡树。 巨款预算一山来，校方焦头烂额。若不募款，恐怕没有办法进行修缮。这时一个天降的好消息化解了危机。园艺所负责人前来报告：在350年前，设计大礼堂的建筑师已经想到后代会面临的困境，所以早早请园艺工人种植了一片橡树林，现在，每一棵橡树的尺寸都超过了横梁所需。

德怀特·莫罗是20世纪美国著名的银行家和外交家。有一次，莫罗在英国的拉格比市旅行。在这期间，他离开车站到附近逛街，走着走着竟迷路了。 于是，莫罗向当地一个少年问路。那个少年告诉他：“从这里往右走，一直走到有个杂货店的地方，然后从那里往左拐，一直走下去，你会看到有个地方是四条街交会的……” 说到这里，少年想了想继续说：“你走到那里的时候，距离车站就不远了，然后你最好再向其他人打听一下。我现在告诉你太多，你会记不住的。”根据这位少年的指引，莫罗很快就到了四条街交会的地方。然后他再向那边的路人打听，很快就回到了车站。 我们每个人的能力都是有限的，许多问题不可能一次解决。因此，我们必须一步一步行动，逐渐朝目的地逼近。

有评论家说：“阿里成功最根木的原因，不是互联网或者电子商务，而是中国目前市值1600亿美元以上的8家科技巨头——苹果、谷歌、微软、Facebook，IBM，Oracel，Sumsung，Intel无一不是全球化布局，唯独阿里全部业务都在中国。阿里巴巴将西方已有的商业模式本地化，是一种创新，推翻了人们对于“中国不能创新”的迷思。这不同于发明。中国许多最具创新性的公司都不是来自灵感的闪现，而是在一系列渐进式的变化中发展起来。阿里巴巴构建了信任框架，这为电子商务在中国市场的繁荣发展开创了道路。渐进式的创新能够形成良性循环，可以使产品价格更低、更容易获得，这也具有革命性意义。

有人称，把诺贝尔科学奖授予DDT的发明和推广者，是一大错误，因为DDT是一项失败的发明，因为它的剧毒，造成了严重的生态问题。同样的糟糕产品还有一次性筷子。资料显示，生产28000双一次性筷子需要用一立方米的木材。据了解，1998年我国生产了450亿双一次性筷子，因而消耗木材达160万立方米。肆无忌惮地滥用一次性筷子，等于毁坏森林、破坏环境。 发明，不仅要为了短期需要，也要考虑长远利益——人类和自然的可持续发展。

一位摄影师经常给别人照合影照。他总是在别人排好姿势，喊一、二、三后按下快门，他的目的是让人家注意，到喊到三时能睁大眼睛。可每次照片出来，总是不太满意，不是有人闭着眼，就是有人睁眼不到位。后来，摄影师换了一种办法。在排好队后，他先让大家闭上眼，等他喊到三时，大家再一起睁开眼。从此，他拍出来的照片没有一个闭眼的。 短暂总是比永恒要容易，我们无法改变这一规律，但是可以利用这一规律。

乔有一句名言：“我相信推销活动真正的开始在成交之后，而不是之前。”推销是一个连续的过程，成交既是本次推销活动的结束，又是下次推销活动的开始。推销员在成交之后继续关心顾客，将会既赢得老顾客，又能吸引新顾客，使生意越做越大，客户越来越多。“成交之后仍要继续推销”，这种观念使得乔把成交看作是推销的开始。乔在和自己的顾客成交之后，并不是把他们置于脑后，而是继续关心他们，并恰当地表示出来。乔每月要给他的1万多名顾客寄去一张贺卡。一月份祝贺新年，二月份纪念华盛顿诞辰日，三月份祝贺圣帕特里克日……凡是在乔那里买了汽车的人，都收到了乔的贺卡，也就记住了乔。正因为乔没有忘记自己的顾客，顾客才不会忘记乔·吉拉德。

2013年11月11日，河南首家“免费诊所”开张，从义务坐诊到送免费午餐，赢得社会各界的一致赞许。可半年后，也就是2014年6月，这家曾被国内媒体誉为开创了国内医改新模式的郑州“国平义务诊所”，却关门歇业，走过了它犹如昙花一现的生命旅程。自从2013年义务诊所开张，半年以来，诊所吸引了不少慕名而来的病号，平均日接待量高达一二百人。创办这家诊所的是几位七八十岁的老人。他们都是退休的主任医生。有人质疑是否因为经费紧张才使免费诊所难以为继，但义务诊所的创办人周国平说，资金压力确实有，但因为有之前一些企业和红十字会的捐肋，算不得大问题，更重要的是因为他和其他坐诊老专家的身体“实在吃不消了”。每日一二百的病号，让自己身体也有问题的老专家们身体都亮起红灯，而且没有收入，对在这里服务的医护人员来说也是个问题，毕竟大家也都要养家。诊所因为这些失败，也值得深思。虽然首次创新医疗模式失败，但是周国平还是满怀信心。“对真正的慈善医院，我从来没有放弃信心，我可能做不了了，但我希望在有生之年，能看到这样的机构发展起来。”