善于总结学习方法的卢嘉锡后来走上了献身科学的道路。他发现，从事科学研究同样需要进行“毛估”，或者说进行科学的猜想。不过那是一种更高层次的思维活动，因为探索未知世界比起学习和掌握现成的知识要艰巨复杂得多。在形成科学上的毛估思想方面，他首先得益于留心揣摩他的导师、后来两度荣获诺贝尔奖（化学奖与和平奖）的鲍林教授的思维方法。那是1939年秋，在留英时导师萨格登教授的指点和推荐下，卢嘉锡赴美国加州理工学院，来到当时很有名气的结构化学家鲍林教授的身边。毫无疑问，探索物质和微观结构奥秘，正是这位不满24岁就获得伦敦大学博士学位的中国青年学者最感兴趣的问题。结构化学是一门在分子、原子层面上研究物质的微观结构及其与宏观性之间相互关系的新兴学科，不过当时的研究手段还处在初级阶段，通常，科学家们需要花费很大的力气才能弄清楚某一物质的分子结构。卢嘉锡注意到，鲍林教授具有一种独特的化学直观能力：只要给出某种物质的化学式，他往往就能通过毛估大体上想像出这种物质的分子结构模型。鲍林所表现出来的非凡才能令他的学生钦佩，但卢嘉锡并没有使自己仅仅停留在崇拜者的位置上。鲍林教授靠的是一种“毛估”，我为什么就不能呢？在反复揣摩之后，卢嘉锡领悟到：科学上的“毛估”需要有非凡的想像力，而这种想像力只能产生于那些拥有扎实的基础理论知识和丰富的科研实践经验、训练有素而善于把握事物本质和内在规律的头脑，于是，他更加勤奋刻苦，孜孜以求。

乔布斯认为自己是艺术家，他也以此来鼓励团队成员，他不允许员工为了赶进度而降低对工艺的要求。有一次，为了说服一位工程师将开机时间缩短10秒，他走到一块白板前演示道：“如果有500万人使用Mac电脑，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，相当于100个人的终身寿命。”工程师不得不将设计成品再度修改。但是他也有另外一句名言：艺术家不是空想家，艺术家总是能够完成作品的。在他的带领下，一些濒临解散的项目往往能在短时间内完成。乔布斯就是这样玩转快慢，在慢中追求工艺的至臻至善，在快中高歌猛进实现一次次突破。 在给Mac电脑定价时，乔布斯和时任总裁约翰·斯卡利发生了严重的分歧，斯卡利坚持要在原有定价上再增加500美元，以确保利润空间，但是乔布斯强调提价会破坏掉Mac的原有设计理念，最终斯卡利赢得了董事会的支持。虽然Mac有盛大的发布会，一度成为媒体追逐的焦点，但是昂贵的价格还是让大多数用户望而却步，并最终失去了新一轮市场角逐的先机。由此可见对于利益的追逐必须适度，也必须能够跨越眼前利益，学会从长远发展着手。

春秋时期，齐王准备发兵征楚。为削弱楚国实力，管仲想了一个办法 楚国盛产鹿，他派商人到楚国去大肆购鹿，鹿价飞涨，每头从3枚铜币涨到了40枚铜币。高昂的利润使楚国上下疯狂起来，农民不再种田，士兵不再练兵，都上山猎鹿了。 一年后，楚国国内铜币堆积如山，田地荒芜，粮源断绝。管仲又下令禁止与楚国交易。这下，楚国人拿着大把铜币却买不到粮食，全国饥荒，军队完全丧失作战能力。此时，齐军大兵压境，楚王内外交困，急忙割地求和，保证听从齐国号令。 管仲不动一刀一枪就收拾了原本强大的楚国，这就是著名的“买鹿之谋”。 一个出色的领导人，既要见微知著、因势利导、未雨绸缪，引导事物向着有利的方向发展；又要防微杜渐、防患未然，以免不利因素发生连锁反应。

由于有着6年的舞蹈训练，作为中央民族学院舞蹈系高材生的韩庚在进军韩国之前，已经具有相当不错的舞蹈水平。但他刚到韩国受训的时候，所在的班级却是最低的C班。 对此，韩庚并没有丝毫意外：“这是肯定的啦，我刚到当然是从最基层开始。” 当然，这也与韩庚以往练习的舞种截然不同大也关系，他表示，“我是学民族舞的，但一进去公司就要跳Hithop和poping这种舞蹈，肌肉要一下一下的动，不同的舞蹈，肌肉动的位置又不同，挺复杂的。” 就这样，身在异乡的韩庚连自己最拿手的舞蹈也要从零开始练习。

在大陆创业取得成功后，王智民感慨道：“在大陆考察我发现，大陆的市场地区性差异实在是太大了，不仅仅是南方市场和北方市场的消费习惯的差异，还有更多的是地方性政策的差异。所以，现在我们的管理模式基本上80%已经是成形的，但是另外的20%永远没办法突破，因为每到一个新的城市，就必须在原有的管理基础上作20%的改动以适应当地的市场环境，这20%永远是不可预知的，也是必须重新学习的。这是几年来，宝岛眼镜在国内发展所总结出来的经验。