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X嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着
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X嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着
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人们对“凿壁偷光”这个成语早已耳熟能详，这个励志故事不知鼓舞了多少代国人。“偷光”的主角便是西汉经学家匡衡。 匡衡勤奋好学，持之以恒，终凭一己之力，在汉元帝时期官至丞相，位极人臣，还被封为安乐侯，荣华富贵已达顶峰。可是，谁能料到位高权重之后，他竟也走上了贪赃枉法的道路，其封地本应为31万亩，然而匡衡却利用地图的错误，非法扩大封地4万多亩。贪婪之心竟然冲昏了他的头脑，使他完全忘却了圣贤们的教诲。 汉成帝时，他被大臣们弹劾“专地盗土”，也就是指私自扩大封地的意思，按照法律应是死罪，成帝念其往日有功，又因其年事已高，只是将他贬为庶人，返回故里。没过几年，他便病死于家乡。加入素材篮 收藏
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可口可乐与百事可乐曾经展开过一次的激烈销量竞争，所有可口可乐的员工都把百事视为最大的对手。但当时可口可乐的执行长古兹维塔却反对这种竞争。员工们都非常不理解，但他的分析令他们心服口服：真正的竞争对手永远是市场。我们的目标不应该是百事可乐或者其他任何一家饮料公司，而是消费者的思想，我们应该做到这么一点：当大家想要喝点什么的时候，他们会很自然地想到可口可乐，而且能够买到。古兹维塔宣布：停止与百事可乐的竞争，改为与0.1%的市场增长率角逐。并且，在每条街上都摆上自动贩卖机。这一决定一经实施，可口可乐的销售量立刻上升了。 要选好对手，正确的对手能加速你的成长，错误的对手反而会限制住你。加入素材篮 收藏
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北宋著名的文学家苏轼学识渊博，这与他独特的读书法不无关系。比如，他读《汉书》，每次只注意某一个方面的问题，其他方面的问题略去不顾。下一次再读时，又只注意另一个方面的问题。如此读书数遍，则全书几个方面的问题都可解决。想想也是，要想一下子把书中各方面的问题都解决，势必“眉毛胡子一把抓”，顾此而失彼。苏轼的“究其一点，不计其余”的读书法，确有借鉴意义。加入素材篮 收藏
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1958年，富兰克·卡纳利在自家杂货店对面经营了一家比萨饼屋，以筹集他的大学学费。19年之后，卡纳利卖掉了3100家连锁店，总值3亿美元。他的连锁店叫做“必胜客”。用卡纳利的话，必胜客的成功归因于他从错误中学得的经验和教训。在俄克拉何马的分店失败之后，他知道了选择地点和店面装潢的重要性；在纽约的销售失败之后，他做出了另一种硬度的比萨饼；当地方风味的比萨饼在市场出现后，他又向大众介绍芝加哥风味的比萨饼。卡纳利失败过无数次，可是他把失败的经验变为成功的基础，除了失败，他获得更多的是教训。卡纳利给创业人的忠告是：“你必须学习失败。”他的解释是这样的：“我做过的行业不下50种，而这中间大约有15种做得还算不错，那表示我大约有30%的成功率。可是你总是要出击，而且在失败之后更要出击。你根本不能确定自己做什么会成功，所以就必须先学会失败。”加入素材篮 收藏
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智者也有“愚”的时候。“城门过不去扁担”是流传很久的故事。论宽度，扁担或许横着通不过城门。有个智者提醒说：将扁担竖过来不就过去了？ 大科学家牛顿小时候曾经养过两只猫：一只大猫和一只小猫。在留猫洞的时候，他在门上留了两个大小不一样的洞，意思是让大猫走大洞，小猫走小洞。可是他发现猫并不按他的设计办事，小猫有时也来往于大猫洞，不会通行特意给它留的小猫洞。牛顿顿感自己的想法过于蠢笨了。 有句话说：“人类一思考，上帝就发笑。”的确，若与自然界的伟大智慧相比，人类的智慧只是“五十步笑百步”罢了。加入素材篮 收藏
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