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合成谬误:每个局部都正确,加起来却是谬误

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

合成谬误:每个局部都正确,加起来却是谬误

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香港的很多马路很窄,比如旺角,两车道、三车道而己,但是公共汽车开得非常快,呼啸生风!而北京的很多路,多达七八条车道,车仍然开不快。从这个角度来说,在香港开车,一直沿一条道走会比较快。而在北京,马路很宽,左边不行就右边,右边不行再左边,有很多车在不停地并线,这让整条很宽阔的马路的运营效益大大下降。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主萨缪尔森把这种现象归纳为“合成谬误”。就是说每一个局部看上去都是理性、正确、有效率的,加起来却是一个谬误。萨缪尔森举了一个很生动的例子,他让我们想象一个非常简陋的露天剧场,大家可以坐在地上看,但是只有坐在后面的人觉得看得不够清楚,为了比别人看得更清楚一些,他们就会站起来。他们一站起来,后面的人也会站起来,结果大家就都站起来了。站起来以后还是看不清楚,成本增加了,福利却没有增加。聪明人又会想出一些办法来,站着不行就踮起脚看,结果全场的人都会踮起脚看,整体的福利又下降了。如此循环往复,整体福利一直在下降,个人成本不断在上升,这就是“合成谬误”。当第一个人站起来的时候,就应该能想到最后的结果是所有人都踮着脚站在高凳上看。“合成谬误”只是萨缪尔森的一个概念,他真正要提出的理论叫“公共改进”,就是要终止一个恶性循环的游戏。剧场内的阶梯形设计,就是一种“公共改进”。表面上看这是一种设施,实际上它是一种制度设计,使游戏规则发生了变化,大家不至于陷入低水平的过度竞争中,不至于陷入一种集体的谬误当中。
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  • 女飞行员张晓佳:综合素质最好反而成为替补

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    2009年10月1日新中国成立60年来首次有歼击机女飞行员受阅。练习中,所有人都在猜测“备飞”的终极人选,但出乎意料的竟然是张晓佳,因为她的综合素质最好,反而成了最合适的“替补”。当时在她旁边的队友,只能默默地安慰独自流泪的张晓佳,她的难过可想而知。就像2009年春晚小品《我心翱翔》中的台词一样,“我觉得自己像一只离群的孤雁,我多想飞啊。可我知道,假如我飞了,就意味着她们当中有人飞不过去,我不想那样。”张晓佳还是默默地准备,辛苦地奉献。终于,她和所在的这支团队,出色地完成了国庆阅兵任务。 这种不计功劳、不为金钱的精神,正是一个民族真正强大的动力所在。
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  • 可口可乐:只有正确的对手才能加速你的成长

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    可口可乐与百事可乐曾经展开过一次的激烈销量竞争,所有可口可乐的员工都把百事视为最大的对手。但当时可口可乐的执行长古兹维塔却反对这种竞争。员工们都非常不理解,但他的分析令他们心服口服:真正的竞争对手永远是市场。我们的目标不应该是百事可乐或者其他任何一家饮料公司,而是消费者的思想,我们应该做到这么一点:当大家想要喝点什么的时候,他们会很自然地想到可口可乐,而且能够买到。古兹维塔宣布:停止与百事可乐的竞争,改为与0.1%的市场增长率角逐。并且,在每条街上都摆上自动贩卖机。这一决定一经实施,可口可乐的销售量立刻上升了。 要选好对手,正确的对手能加速你的成长,错误的对手反而会限制住你。
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  • 胡适:出任中国驻美大使,日本内阁倍感压力

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    1938年,胡适出任中国驻美大使。消息传到日本后,日本内阁倍感压力,当时日本国内的社会舆论发起建议应该派三个人同时出任日本驻美大使,才可以抑制住胡适的能力。三个人分别是鹤见佑辅、石井菊次郎和松冈洋右。其中鹤见为文学专家、石井是经济专家、松冈则为雄辩家。
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  • 您无需答题,只需要写下姓名及联系方式即可

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    一次应聘的笔试中,15分钟要做100多题,应聘者们无不仓促答题,焦虑不安。唯有一人,发现了试卷中隐藏的秘密,最后气定神闲地交了卷,并成了优胜者。原来,试卷末尾有一行小字:您无需答题,只需写下姓名及联系方式即可。 严谨细致者,往往能见常人所不见,因而获得竞争的优势;粗枝大叶者,即使聪明绝顶,也不免功亏一篑,因为他们的“不够严谨”,早已在其通往成功的道路上挖了一个个大坑。
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  • 基辛格:想造访芬克斯酒吧,却遭两次闭门羹

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    七十年代,美国国务卿基辛格来到宗教圣地耶路撒冷,想去造访名声很好的芬克斯酒吧。他亲自打电话给店主预约,并要求店主届时谢绝其它顾客,专一为他们服务。不料,店主礼貌地拒绝了基辛格的要求,表示在欢迎他光临的同时,不能将别的顾客拒之门外。第二天,基辛格又打电话联系说,星期六来访,并答应酒吧可以同时接待别的客人。不料又碰了壁,因为“星期六是犹太人的例休日,按规矩这天不能营业”。 实实在在,不唯“名”是图,反而能够出名。
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