物理学上有个名词，叫作“应力”，当某一物体受到外力的作用而不能产生位移时，物体本身就会产生一种相对的应力。这就像我们在日常生活中所见到的弹簧一样，当弹簧没有受到外力的作用时，它自身不会有什么反弹力，一旦我们给弹簧施以一定的力，它就会反弹起来，而且压力越大，反弹力就越强，弹得越高，所以今天有人把这种现象称作“弹簧精神”。对待工作压力，最好的态度就是要有这种“弹簧精神”。不论是工作还是生活，如果能有一定的压力，常常要比没有压力更能调动和激发人们积极进取的精神，唤起拼搏奋斗和勇往直前的激情。对此，古人早有认识，并主动设置危机，以形成压力，借此激发人们的进取心和拼搏精神。中国古代曾有一个著名的以少胜多的战例，这就是汉将韩信在井陉口的“背水一战”。韩信能以一万多人战胜一支号称二十万大军的敌军，就是运用了背水列阵的压力，激发出全体将士死里求生、殊死拼战的勇气。正所谓“陷之死地而后生，置之亡地而后存”。

2015年4月14日早晨，一封辞职信引发热评，辞职的理由仅有10个字：“世界那么大，我想去看看”。经采访得知，作者为2004年7月入职河南省实验中学的一名女心理教师，已经任职11年之久。如此任性的辞职信，领导最后还真批准了。网友们对于这封辞职信的看法是不一样的。有人劝这位教师正视现实，调侃：“上联：世界那么大，我想去看看；下联：钱包这么小，哪都去不了；横批：好好上班”。但也有人认为女教师的行为值得鼓励。网友评这是“史上最具情怀的辞职信，没有之一”。无论是否为炒作，这10个字显然打动了许多人。“世界那么大，我想去看看”，是一种勇气。尽情释放生命的激情，追逐新的体验。这种追求梦想的毅然心态与行动，令人动容。

1942年2月的一天，在英国海军和空军重兵布防的英吉利海峡上，一队德国舰队正在大摇大摆地前进。一架巡逻的英国战斗机发现了这一情况，立即向司令部发出报告。司令部接到报告以后却认为这是个玩笑，因为大白天，德国舰队是不可能敢从重重防卫的英吉利海峡上通过的。正当他们将此当成误传的笑话传播时，英军的又一侦察机发来了同样的警报，并说德国舰队已经进入了海峡最窄也是最危险的地段，而且正在全速前进。刚刚判定真相、已经意识到敌情严重性的英军指挥官急忙调集部队进行应战，但当他们下令进攻时，德国舰队早就远离了最危险的地段。没办法，英军只好出动飞机、驱逐舰等对德军进行拦截，但是由于仓促上阵，他们被严阵以待的德军打得溃不成军。就这样，德国舰队在英军的眼皮子底下顺利通过了危险的英吉利海峡，给挪威海面输送了大量舰艇与官兵，增加了那里的战斗力。当有人问起德军指挥官何以敢在大白天公开经过英吉利海峡时，他说道：“因为英国人认为我们绝对不会在这时候出现。”

巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色人”。巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。单从数字上看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明，这些目标是不切实际的。不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高更加大了经营风险。更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金补给线中断。迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。从1996年11月份开始，史玉柱不得不控制巨人产业的资金流，不再给巨人大厦输血，将巨人大厦与巨人产业一刀切断，以此来挽救奋奋一息的巨人产业。但为时已晚，在民众的讨债声中，“巨人”轰然倒塌。

李开复在他的书中说过这样一件事：我到了微软总部后，发现了一件很巧的事：我的部门里有五位总经理，他们都是在15~20年前加入公司的，目前他们居然都是身价几千万美元的富翁。因为微软公司有分配“认股权”给所有员工的制度，所以，并不是职位越高的员工越有钱，而往往是工作越久的员工越有钱，尤其是在1985-1998年间，微软股票的飙升制造了很多富翁。而我加入公司时，公司已成为一个巨人，股票价格的变化也不会很大了。所以，我拿到的“认股权”几乎是不值什么钱的。当家人听到这个奇怪的事情时，都问我是否会有心理上的不平衡。我对他们说：“我加入的是一家世界领先的软件公司，没有冒任何风险；而他们当初加入的是一家未来还是未知数的公司。所以，这是对他们有勇气冒风险的奖赏。”