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弹簧精神:压力能调动和激发积极和进取精神

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

弹簧精神:压力能调动和激发积极和进取精神

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物理学上有个名词,叫作“应力”,当某一物体受到外力的作用而不能产生位移时,物体本身就会产生一种相对的应力。这就像我们在日常生活中所见到的弹簧一样,当弹簧没有受到外力的作用时,它自身不会有什么反弹力,一旦我们给弹簧施以一定的力,它就会反弹起来,而且压力越大,反弹力就越强,弹得越高,所以今天有人把这种现象称作“弹簧精神”。对待工作压力,最好的态度就是要有这种“弹簧精神”。不论是工作还是生活,如果能有一定的压力,常常要比没有压力更能调动和激发人们积极进取的精神,唤起拼搏奋斗和勇往直前的激情。对此,古人早有认识,并主动设置危机,以形成压力,借此激发人们的进取心和拼搏精神。中国古代曾有一个著名的以少胜多的战例,这就是汉将韩信在井陉口的“背水一战”。韩信能以一万多人战胜一支号称二十万大军的敌军,就是运用了背水列阵的压力,激发出全体将士死里求生、殊死拼战的勇气。正所谓“陷之死地而后生,置之亡地而后存”。
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  • 阿里:努力为发展中国家进行人道主义救援

    3840   1277   1917

    阿里的身影不仅出现在阿富汗。这些年来,为了帮助最需要帮助的人们,他顶着美国政府的压力,对朝鲜进行了友好访问,向贸易被封锁的古巴送去了急需的医疗设备,访问了伊拉克,营救15名美国人质。如今,对发展中国家进行人道主义救援成为了这位“世纪冠军”生活中极为重要的内容。通过地球村计划,他向全世界忍受饥饿的人们提供了两亿三千二百万次饭食。他走访了全球各地,将食品和药品交给印尼儿童医院的小患者、摩洛哥街头流浪的孤儿、科特迪瓦的孩子手中……
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  • 李彦宏:不满足于安逸的生活,毅然选择辞职

    3852   1286   1932

    李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索,这份工作让李彦宏获得很高的收入,才26岁就可以租得起一套公寓,并买了属于自己的新汽车。如果换做其他人,可能就会因此满足了,安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职,他有着自己的打算。
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  • 伯恩斯坦、克莉丝蒂·山口:我终于办到了!

    3774   1248   1879

    最近读到两个人的报道,都谈到压力。一位是在1985年,以17岁的年纪勇夺温布尔顿网球大赛冠军的德国网球好手贝克。他居然说:“如果时光倒流,我真希望输掉那场温布尔顿赛。”因为自从他拿了冠军,大家对他的要求愈来愈高。只要一场失利,就嘘声四起。贝克感慨万千,他说:“大家好像只记得我是温布尔顿的冠军,却忘了我还是个青少年。”另外一位,是伟大的音乐家伯恩斯坦,他曾对一群年轻的音乐家说:“你们要想成为伟大的演奏家,不仅在于你多么勤苦地练习,更要看你走上台,面对观众的强大压力时,是不是能一下子把所有的恐惧与犹豫全甩到一边,由内心产生一种不信你办不到的力量。那力量,使你成为大师!”我记得,代表美国参加世界滑冰大赛的克莉丝蒂·山口小姐,当她做完连串最难的动作时;没等表演结束,就握紧拳头,向空中狠狠一挥。后来记者问她那一挥是什么意思,山口一笑,说:“看吧!我终于办到了!”
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  • 企业家的共识:只有危机感强烈的人才能生存

    3979   1320   1980

    英特尔公司是微处理器制造业中的巨无霸,其缔造者格罗夫曾在1997年被美国《时代》周刊评为年度风云人物称号。他在功成名就之后,将其辉煌成就的原因归结为四个字——惧者生存。他说:“只有那些恐惧感强烈,危机感强烈的人才能生存下去。” 相似的理论,在中外的商业界比比皆是。海尔的生存理念就是“永远战战兢兢,永远如履薄冰”;比尔盖茨曾说:“微软公司离破产永远只有18个月”;百度创始人李彦宏的观点更为极端,他说:“百度离破产永远只有30天。” 恐惧感会带来压力,从而带来新的创造。惧怕被时代抛弃的人,永远具有创新和拼搏的精神。
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  • 丁磊:创办网易公司,摆脱束缚,做自己所想

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    离开Sybase也是丁磊的一个重要选择,因为当时他要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。支撑他的唯一信心就是,他相信它将来对国内的互联网会产生影响,他满怀着热情。当时,除了投资方外,公司的技术都是他在做。也许是在1996年他还只有技术背景,缺乏足够的商业经验,最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离,他只能再次选择离开。1997年5月,丁磊决定创办网易公司。此后,在中国IT业,丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。出名后的丁磊对于金钱的要求,还保持着当初到广州时的艰苦作风。他说年轻人少花点钱,也许就少了一样诱惑,但老人不同,他现在琢磨的是怎么找个放心的人,教会父母花钱——因为他每次汇给家里的钱,父母都给他存着,他们认为孩子在外面挣钱不容易,攥着的话,还能在他需要的时候排上用场。到现在,老家的电话还是个无绳的,煲水的壶用了七八年还没换成热水器。网易移居北京后,在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚,也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素,公司发展很快。在公司经理层会议上,CEO丁磊经常受到批评,说他这做得不好,那做得不对,他总是能谦虚的接受,“有人批评,工作才能做得更好”。
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