高中时，乔布斯加入了惠普探索者俱乐部，被鼓励做一些项目，乔布斯决定做一台频率计数器。他需要一些惠普制造的零件，所以他拿起电话打给了惠普的CEO。那个时候，所有的电话号码都是登记在册的，所以乔布斯在电话簿上寻找到惠普CEO比尔·休利特，然后打到了他家。比尔接了电话并和他聊了20分钟，之后给了他那些零件，也给了他一份差事。 互联网泡沬的破裂导致其他科技公司减少了对新产品的投入。乔布斯反而决定要在情况低迷时继续投资。他主张将投资用在研发上面，发明出一些新东西，一旦低潮期过去，就已经领先于竞争对手了。这种投入造就了苹果公司持续创新的最辉煌的十年。在总结IBM或微软这样的公司衰落的原因时，乔布斯也强调了创新的势在必行，正是因为在成为或接近成为领域垄断者后，放慢了创新的速度，他们才最终被超越。在乔布斯看来，只有不断推动创新才能真正建立起一家基业长青的企业。

巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色人”。巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。单从数字上看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明，这些目标是不切实际的。不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高更加大了经营风险。更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金补给线中断。迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。从1996年11月份开始，史玉柱不得不控制巨人产业的资金流，不再给巨人大厦输血，将巨人大厦与巨人产业一刀切断，以此来挽救奋奋一息的巨人产业。但为时已晚，在民众的讨债声中，“巨人”轰然倒塌。

李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，他有着自己的打算。

心理学家做过一个实验：让三组人分别向10公里外的村子进发。第一组既不知道村庄名字，也不知道路程多远，只是跟着向导走。很快，他们就开始叫苦连天，走到一半的时候，有人几乎愤怒了，甚至不愿再走；越往后，他们的情绪越低落。第二组人知道村庄名字和路程远近，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪。第三组人知道村子名字、路程，而且公路旁每一公里都有里程碑，人们边走边看里程碑，每走过一公里就庆祝一下，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 当人们有了明确的目标，并能把行动与目标不断对照时，人们的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。

《爱丽丝梦游仙境》中有这么一段： 爱丽丝问：“请你告诉我，我该走哪条路？” 猫说：“那要看你想去哪里？” 爱丽丝说：“去哪里无所谓。” 猫说：“那么走哪条路也就无所谓了。” 这一小段故事告诉我们：人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！ 天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化为自己的有效行动。