巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色人”。巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。单从数字上看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明，这些目标是不切实际的。不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高更加大了经营风险。更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金补给线中断。迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。从1996年11月份开始，史玉柱不得不控制巨人产业的资金流，不再给巨人大厦输血，将巨人大厦与巨人产业一刀切断，以此来挽救奋奋一息的巨人产业。但为时已晚，在民众的讨债声中，“巨人”轰然倒塌。

有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。 友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。” “为什么？” “草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。

阿曼达是法国前总统萨科齐的翻译，她不仅人长得漂亮，还精通多国语言，颇受萨科齐的倚重。每次出访，他都要带上她。 为了回报萨科齐的知遇之恩，阿曼达工作上可谓一丝不苟，尽职尽责。工作之余，她还不断充电，阅读了大量书籍，上至天文地理，下至风土人情。每次随萨科齐出访时，她浑身上下都充满了自信。可有一次出访，阿曼达却受到了萨科齐的间接批评。 事情是这样的。那天，萨科齐与奥巴马会谈，阿曼达自信地站在萨科齐一边。几天前，为了这次会谈，她就开始着手准备：广泛查阅奥巴马的身世背景资料，深入了解此次会谈奥巴马最看重的是什么，以及两国关系最新动向等等。会谈开始时，萨科齐很有绅士风度，语速不紧不慢，阿曼达很专注地把萨科齐所要表达的意思完整地翻译给奥巴马。奥巴马听后也很兴奋。后来，阿曼达不由自主地加快了语速，因为她有自信的资本，她早已备足了功课，另外，她对萨科齐太熟悉了解了，甚至能猜透他下面要说的话。正当阿曼达自信地冲着奥巴马“翻译”时，萨科齐却停了下来。他看了阿曼达一眼，幽默地对奥巴马说：“阿曼达把我没说完的话都译了，你看这样行不行，下次我们会谈时，她来说，我来译。”一瞬间，阿曼达明白了什么，她的脸红了。毫无疑问，她今天表现得很糟糕：称职的翻译应该忠实地传递领导人的原意，不多说一句话。 事后，阿曼达进行了反思：她认为是过于自信让自己受到了总统的批评。其实，自信的背面就是自负。一字之差，却是两种结果。

吴孟达出生在一个普通的家庭，从小到大，他一直是个非常聪明的孩子，学习好，钢琴好，绘画好，篮球也棒，就连玩剪刀石头布，也远胜同龄孩子一筹。李小龙时代，他梦想做一个电影巨星。1971年，他进入香港无线电视演员培训班。在这个周润发、任达华等精英聚集的班级中，他的成绩仍然稳稳居于班级前三名。导演对他说：“你的长相太过老气，只怕很难演主角。”他不信：“我成绩这么好，怎么就演不了主角呢？”他不停地去剧组面试，不停地被拒之门外。在他走投无路时，他的老师告诉他，香港每年有几百部电影问世，就有几百个主角，但成名的有几个呢？“若是演技平平，演了主角又能怎样？若是真有功力，配角何尝不能走出一条康庄大道？”从此，他认认真真地演每一个配角。后来，他获得了金马奖“最佳男配角”，成为华人娱乐圈最具实力的演员之一。

青年爱迪生曾因把发明用在错误的地方而丢掉工作。当时他在铁路局担任晚班报务员，铁路局规定，晚上九点以后，为避免工作人员偷懒睡觉，报务员需每一小时发一次讯号给车务中心。于是爱迪生便自制了一台自动定时发报机，这东西使爱迪生成为全局最准时，最可靠的发报员。但是，在一次查勤中，车务主任发现了正在睡觉的爱迪生和这台巧妙的机器。虽然主任很欣赏他的天分，但是铁路局需要的是一个老实安分的人，而不是一个发明家。所以，爱迪生就被炒鱿鱼了。 聪明才智要用在正确的地方，而人才，也应找到适合自己发展的舞台。