百事可乐的前身诞生于1898年，起初“百事可乐“只是用来治疗胃病的普通“药水”。在一百多年的征途中，百事可乐挺过重重磨难，成了覆盖200个国家和地区，拥有14万雇员的全世界最成功的消费饮品公司之一。百事可乐的财富帝国是如何铸造的呢？关键是尊重并重用人才。现任百事公司总裁英德拉·努伊便是最好的例子。作为一名土生土长的印度女性，23岁之前，英德拉·努伊还从未去过美国，但她骨子里透着一股“美式“的独立精神。努伊自耶鲁大学毕业后，通过不懈努力，终于进入百事公司担任高级副总裁。她刚进百事公司时，必胜客、肯德基这几家快餐连锁店运转出现了问题，这直接导致百事公司的业绩陷入了停滞状态，并呈现下滑趋势。除此之外，百事公司在与可口可乐的海外对战中也遭受了重创。努伊以其罕有的远见预见了快餐市场趋于饱和的现状。于是她建议百事做出重大的战略调整，成立了百盛餐饮集团，从而化解了业绩难以提升的困境。努伊在百事公司的丰功伟绩远不止于此。2001年，努伊及其团队以138亿美元收购桂格公司，足见其才能不俗，魄力非凡。这场有名的并购也使得百事公司在后来的市场份额中超过可口可乐，坐上了头把交椅。虽然努伊在上任百事公司总裁期间，使得“华尔街之狼”们大跌眼镜，有些偏激的消费者甚至扬言不再喝百事可乐，但百事公司在努伊的带领下越做越大，越做越强，的确是不争的事实。百事公司在其成长的道路上知人善任、任人唯贤，摒弃世俗的偏见，尊重人才价值的做法，使得百事公司成为软饮消费品市场当之无愧的王者。这样的用人之道，值得每一个人思考。