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艾森豪威尔:领导要像绳子以身作则拉动大家

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

艾森豪威尔:领导要像绳子以身作则拉动大家

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艾森豪威尔是美国第34任总统,他外表憨厚,笑容可掬,和蔼可亲,是一个大智若愚型的人物。他领导的百万大军,纪律严明,士气旺盛,他成功的秘诀就是“以身作则”。有一次谈到领导统帅的问题,他找来一根绳子摆在桌上。他用手推绳子,绳子未动;他改用手拉,整条绳子都动了。艾森豪威尔说:“领导人就像这样,不能推,而要以身作则来拉动大家。”
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  • 汉尼拔:生活简朴身先士卒,与士兵同甘共苦

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    汉尼拔生活简朴,与士兵同甘共苦;战时,他身先士卒,深受士兵的拥戴。有人曾这样描写他:“没有一种劳苦可以使他的身体疲乏或精神颓丧。酷暑也好,严寒也好,他一样受得了。无论在骑兵还是步兵里,他总是把其他人远远地抛在后面,第一个投入战斗,交战之后,最后一个退出战场。”
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  • 柳传志、张瑞敏、张朝阳:杰出的中国企业家

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    柳传志领导下的联想王国,几乎每天都有新闻发生。40岁才创业的柳传志打破了IT行业只青睐年轻人的“咒语”,正是这位军人出身的老总,以敏锐的眼光和周密的部署使年轻的联想在15年里跃升为中国电脑产业的排头兵,甚至做了世界因特网电脑研究的领跑人。张瑞敏是第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。美国最具权威的商业杂志《商业周刊》把他列为亚洲50位风云人物之一,并对他做了这样的评语:“拥有更多的像张瑞敏一样惜时如金的企业家,不久的将来,中国必将在世界经济中扮演更加重要的角色。”“做大事不做大官”的张瑞敏使中国的海尔已经大张旗鼓地在美国实现本土化了。张朝阳被誉为靠灵活的商业运作迅速崛起的成功者。在大陆互联网领域的新生代中,张朝阳已经被当作中国的比尔·盖茨而受到各界瞩目。有人说他是中国人里财富最有可能呈几何级数翻番的人。他的出色来自于他34岁就创建了前卫的爱特信公司,还有,他的类似雅虎风格的搜索引擎,在1997年创建之初,每天只有微不足道的100到200次点击,可是今天,搜狐的阅读数却已激增至每天四百多万次,而且这个数字还在以星期为单位快速增长。
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  • 以色列陆军:若你是军官,你必须走在最前面

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    美国海军陆战队和以色列陆军的指挥官都有一句座右铭——跟我来。这句话表明了富有领袖气质的领导者应持有的领导方法。同时,这也是富有领袖气质的领导者身上熠熠生辉的特色之一。以色列陆军对带头指挥抱着特别认真的态度,在作战时,指挥官都在最前面。他们的名言是:“若你是军官,这就是你付出的代价,你必须走在最前面。”以色列人在战场上也是这样做的。每次和邻国作战时,他们都实践着这一理论。尽管军官的伤亡因此占全世界陆军第一位,他们仍然如此,因为他们知道领导者必须走在所有部属的前面。正因为这样,以色列拥有一支上下同心的常胜军。
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  • 拿破仑:下令全体步行,身先士卒,第一个走

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    拿破仑征伐叙利亚之后,鼠疫流行。为了减少传染,拿破仑下令:全军加紧赶路,马和车全部运载伤病员,除严重鼠疫患者,其余伤病员一律带走。命令下达后,随从问拿破仑骑哪匹马,拿破仑勃然大怒,打了随从一个耳光后说:“全体步行,我第一个走。难道你不知道命令?”在拿破仑的带领下,部队很快摆脱了鼠疫,顺利地撤到埃及。
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  • 约翰·施特劳斯:一个人竟能指挥两万人演奏

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    1872年,“圆舞曲之王”约翰·施特劳斯应美国当地有关团体之邀在波士顿指挥音乐会。但在谈演出计划的时候,他被这个规模惊人的音乐会吓了一跳。原来,美国人想创造一个世界之最:由施特劳斯指挥一场有两万人参加演出的音乐会,而一个指挥家一次指挥几百人的乐队就是一件很不容易的事了,何况是两万人?施特劳斯想了想,居然答应了。到了演出那天,音乐厅里坐满了观众。施特劳斯指挥得非常出色,两万件乐器奏起了优美的乐曲,观众听得如痴如醉。原来,施特劳斯任的是总指挥,下面有100名助理指挥。总指挥的指挥棒一挥,助理指挥紧跟着相应指挥起来,两万件乐器齐鸣,合唱队的和声响起。
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