十天前，我丈夫未参加伊顿公学1974届毕业生的聚会活动。约150人坐下来享用可口的饮食，缅怀孩提时代的恶作剧，同时默默合计一下毕业后40年里谁混得最好。结果他发现了两个现象。第—个现象是他们看上去是如此神采奕奕。由于教养、教育及金钱的缘故，这些58岁的人仍然很容易认出少年时代的样子。第二个现象是，相对来说，他们的职业生涯并非特别耀眼。除了一位资深政界人士和一位前报社总编辑，他们构成了一个由律师、房地产投资人和基金经理人组成的中层团体。然而，一考虑到他们人生的起点，他们的成就便令人失望了。进入伊顿公学时，13岁左右的他们天资聪明，多数来自富有家庭，在那里他们穿着燕尾服度过五年，并融入了世界最精英化的人脉网络之一。然而，年富力强的他们，成就却没高到哪儿去。人们通常抱怨伊顿公学毕业生构成了一个封闭的“俱乐部”，掌管着英国的命脉，而我丈夫却有不同的发现。没错，目前有三位伊顿人大权在握，他们分别是英国首相、伦敦市长和坎特伯雷大主教。但是，尽管伊顿“俱乐部”成员生来就准备做大事，可没什么太大成就的人却越来越多。就在上周，我无意间发现了伊顿公学1974届校友之谜的答案。答案就在一本引发争议的新书里。该书旨在解释为什么在美国犹太裔、摩门教徒和华裔表现比其他族群好得多。他们称原因有三点：优越情结、不安全感和自控力。单独而言，以上三个要素起不到任何作用，必须同时具备三者才能起作用。太过优越，就没有动力做出努力了：不安全感太强，会削弱行动能力；缺乏自控力或自律，就难以应对任何问题。如果拿这三大要素来对照伊顿人，他们的优越感确实异乎寻常，不安全感很弱，而且几乎没什么自控力，这是因为伊顿文化的背后，是一种取得任何成就似乎都不费吹灰之力的观念。