青年爱迪生曾因把发明用在错误的地方而丢掉工作。当时他在铁路局担任晚班报务员，铁路局规定，晚上九点以后，为避免工作人员偷懒睡觉，报务员需每一小时发一次讯号给车务中心。于是爱迪生便自制了一台自动定时发报机，这东西使爱迪生成为全局最准时，最可靠的发报员。但是，在一次查勤中，车务主任发现了正在睡觉的爱迪生和这台巧妙的机器。虽然主任很欣赏他的天分，但是铁路局需要的是一个老实安分的人，而不是一个发明家。所以，爱迪生就被炒鱿鱼了。 聪明才智要用在正确的地方，而人才，也应找到适合自己发展的舞台。

在中国历史上，毛遂是出了大名的。一位普通的门客，凭借自信和勇气，凭借胆识和智慧，自荐出使楚国，促成了楚、赵合纵，同时也得到了“三寸之舌，强于百万之师”的美誉，这就是“毛遂自荐”。但是毛遂之死却是个悲剧。由于毛遂促成了楚国与赵国的“合纵抗秦”大计，挫败了秦军的侵犯，从而得到了平原君的特别赏识。在“毛遂自荐”的第二年，燕军派大将军粟腹领兵大举进犯赵囯，由于平原君没有意识到毛遂只是个外交人才，而非统率千军的将才，便力举毛遂统帅大军前去御敌，结果昌都一战，赵军被燕军杀得片甲不留。毛遂面对一败涂地的惨状，羞愤万分，自刎身亡。这就是历史上鲜为人知的“毛遂自刎”。

现代物理学的开创者和奠基人，有“20世纪最伟大的物理学家”之称的爱因斯坦，小时候居然被人称为“傻子”。据说，他四岁时才学会说话，7岁时才认字，老师受不了如此愚笨的学生，说他“反应迟钝，满脑子不切实际的幻想”。最后，忍无可忍的老师干脆半建议半强迫地让他退了学。数年后，已经长成大小伙子的爱因斯坦申请瑞士联邦技术学院时，也遭到了学校无情的拒绝。但是当他走完惊人而伟大的一生时，众多科学家却绞尽脑汁研究他的大脑到底与常人有何不同。 无独有偶，英国博物学家、进化论的奠基人达尔文，小时候也曾备受众人的讥讽与老师的冷落，连他的父亲都无情地斥责他：“你放着正经事不干，整天只管打猎、摆弄花草、捉耗子，我看你将来能有什么出息！”可是几十年后，这位被所有的老师和长辈都认为是“资质平庸、与聪明根本沾不上边”的小男孩却成了震惊全人类的生物学家。 以上只是众多同类例子中的两个而已，我实在想不出用什么样的语言来责备那些也许不该责备的师长们，只好借用这位名叫彼得·丹尼尔的富翁的一句话——菲利浦太太，你错了。 彼得·丹尼尔上小学时，菲利浦太太曾经当过他的班主任。由于当时的彼得成绩不好、反应不快又非常调皮捣蛋，菲利浦太太经常指着他的鼻子这样责骂：“彼得，你功课不好，脑袋不好，将来别想有什么出息。”的确，彼得很没出息，26岁时，他还连常用字都认不全。但是自从一位朋友给他念了《思考才能致富》那篇文章后，他就整个变了—个人。现在，他已经买下了自己当年经常打架闹事的那条街道，并且还出了一本书，书名就叫《菲利浦太太，你错了》。 上面这种例子其实是数不胜数的，不知道那些师长们十几年、几十年后再看到自己当年的讥讽对象时，会不会感到无地自容。其实这个问题的答案并不难猜，因为现实中，我们自己也常常充当着这样的角色。想一想，你是吗？

阿里巴巴网站建立之初，获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云拿着这笔钱做的第一件事情就是引进人才。“创业人员只能够担任连长及连长以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”，这是当时的人才规划。当时，阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云之外全部来自海外。哈佛、斯坦福，还有国内大学毕业的MBA们会聚到了阿里巴巴，但这些MBA中的95%都被马云开除了。马云在跟北大的张维迎教授辩论时，解释了自己开除他们的原因。“这些MBA—进来跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲时热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。”坐而论道是学院派的长处，他们不缺少文采和激情，但是一到了实战上，还是缺少一点脚踏实地的精神。马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”高学历背景的他们一进阿里巴巴就像是来管人的，马云所认为的“小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。”这样的老观念被他们推翻了。其实在专业管理方面，马云从不否定那些职业经理人的水平。他得出一个很有名的理论：“只有适合企业需要的人才是真正的人才。”用一个形象的比喻来说，就是把飞机的引擎装在了拖拉机上，还是飞不起来。那些职业经理人管理水平确实很高，但公司当时的发展水平还容不下这样的人才，反倒使这些人才成了装饰品。

公元1043年，范仲淹任参知政事，进行了中国古代史上最有力度的变革。他大刀阔斧地淘汰了一批庸碌无为的官吏，同僚劝道：你勾掉这些人很容易，但要想到被勾掉的人一家都会痛哭。范仲淹严肃地回答道，如果任用这些人，黎民百姓都要遭殃，千家万户都要受难，那时一路都会有哭声的。我宁愿让一家人哭，也决不能让一路都哭！