青年爱迪生曾因把发明用在错误的地方而丢掉工作。当时他在铁路局担任晚班报务员，铁路局规定，晚上九点以后，为避免工作人员偷懒睡觉，报务员需每一小时发一次讯号给车务中心。于是爱迪生便自制了一台自动定时发报机，这东西使爱迪生成为全局最准时，最可靠的发报员。但是，在一次查勤中，车务主任发现了正在睡觉的爱迪生和这台巧妙的机器。虽然主任很欣赏他的天分，但是铁路局需要的是一个老实安分的人，而不是一个发明家。所以，爱迪生就被炒鱿鱼了。 聪明才智要用在正确的地方，而人才，也应找到适合自己发展的舞台。

阿里巴巴网站建立之初，获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云拿着这笔钱做的第一件事情就是引进人才。“创业人员只能够担任连长及连长以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”，这是当时的人才规划。当时，阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云之外全部来自海外。哈佛、斯坦福，还有国内大学毕业的MBA们会聚到了阿里巴巴，但这些MBA中的95%都被马云开除了。马云在跟北大的张维迎教授辩论时，解释了自己开除他们的原因。“这些MBA—进来跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲时热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。”坐而论道是学院派的长处，他们不缺少文采和激情，但是一到了实战上，还是缺少一点脚踏实地的精神。马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”高学历背景的他们一进阿里巴巴就像是来管人的，马云所认为的“小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。”这样的老观念被他们推翻了。其实在专业管理方面，马云从不否定那些职业经理人的水平。他得出一个很有名的理论：“只有适合企业需要的人才是真正的人才。”用一个形象的比喻来说，就是把飞机的引擎装在了拖拉机上，还是飞不起来。那些职业经理人管理水平确实很高，但公司当时的发展水平还容不下这样的人才，反倒使这些人才成了装饰品。

巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色人”。巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。单从数字上看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明，这些目标是不切实际的。不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高更加大了经营风险。更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产，资金补给线中断。迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。从1996年11月份开始，史玉柱不得不控制巨人产业的资金流，不再给巨人大厦输血，将巨人大厦与巨人产业一刀切断，以此来挽救奋奋一息的巨人产业。但为时已晚，在民众的讨债声中，“巨人”轰然倒塌。

紧随马云之后，又有一位IT大佬退居幕后。2013年4月9日晚，巨人网络宣布，因个人原因，史玉柱已辞去巨人网络上市公司CEO职位，该项决议将于2013年4月19日生效，但史玉柱将继续保留巨人网络董事会主席的职务。 史玉柱作为中国商业的知名人物，从脑白金到巨人网络，经营了多个知名项目。除了巨人网络外，史玉柱近年来对民生银行的投资也不断受到外界关注。史玉柱认为，巨人网络的发展并非依靠其个人能力，“在过去的数年中，我们大胆尝试了研发子公司制度，这一举措大大激励了我们研发团队的研发热情，从而产生了《征途2》和即将问世的《仙侠世界》等一批优秀作品。同时他们也证实了一件事：网游行业是属于年轻人的。现在我很高兴能够继续担任公司董事会主席一职，并承诺对公司管理团队和研发人才给予全力的支持。 在高处转身是一种智慧，人生不是只要登一座高峰就完结，更不一定非要一直站在山顶守着江山。能屈能伸的自由，才是睿智之人追求的最高境界。

赵登禹在冯玉样手下当兵时，长得身高马大，某次，老冯问：“小赵，你长得这么高个儿，敢不敢跟我摔跤？”赵说：“把你摔坏了怎么办？”老冯说：“看你有没有那个本事。”于是，赵毫不客气地把冯摔了三个跟头，赵的同伴吓得面如土色：“赵登禹，你小子敢摔将军，你完蛋啦！”第二天，老冯跑去找赵登禹：“你给我出列，以后当我警卫官了！” 冯玉祥的大度和独具慧眼，让他发现了一个优秀的将领。