遇到紧急事件，你能冷静处理吗？在一个化学实验室，一个正在注水的龙头突然坏了，水很急，很快就会溢出水槽流到工作台上，台上的仪器一旦被浸湿，就会爆裂，里面的药品遇到空气就会燃烧，几秒钟内，实验室就会变成一片火海。在场的所有人顿时都呆住了，实验室里一片沉寂，死神一步步靠近……只听“叭”的一声，一位女实验员用瓷研杵在水槽底部砸开一个大洞，水一泻而下。她拯救了所有人。表彰会上，人们问她怎会想起那样做？她淡淡一笑说：“小学不是学过《司马光砸缸》吗？我只不过重复一遍罢了。”最智慧的人，就是时时刻刻，都能将所学用于实践的人。

阿里巴巴网站建立之初，获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云拿着这笔钱做的第一件事情就是引进人才。“创业人员只能够担任连长及连长以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”，这是当时的人才规划。当时，阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云之外全部来自海外。哈佛、斯坦福，还有国内大学毕业的MBA们会聚到了阿里巴巴，但这些MBA中的95%都被马云开除了。马云在跟北大的张维迎教授辩论时，解释了自己开除他们的原因。“这些MBA—进来跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲时热血沸腾，然后做的时候你都不知道从哪儿做起。”坐而论道是学院派的长处，他们不缺少文采和激情，但是一到了实战上，还是缺少一点脚踏实地的精神。马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”高学历背景的他们一进阿里巴巴就像是来管人的，马云所认为的“小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。”这样的老观念被他们推翻了。其实在专业管理方面，马云从不否定那些职业经理人的水平。他得出一个很有名的理论：“只有适合企业需要的人才是真正的人才。”用一个形象的比喻来说，就是把飞机的引擎装在了拖拉机上，还是飞不起来。那些职业经理人管理水平确实很高，但公司当时的发展水平还容不下这样的人才，反倒使这些人才成了装饰品。

1938年，胡适出任中国驻美大使。消息传到日本后，日本内阁倍感压力，当时日本国内的社会舆论发起建议应该派三个人同时出任日本驻美大使，才可以抑制住胡适的能力。三个人分别是鹤见佑辅、石井菊次郎和松冈洋右。其中鹤见为文学专家、石井是经济专家、松冈则为雄辩家。

有一次，爱迪生看到鸟儿在天空中自由地飞翔，心想，鸟能飞，人为什么不能飞？能不能给人加上翅膀？他忽然又想到，气球没翅膀也能飞上天，那么在人的身体里充上气行不行？于是，他找来一种能产生气体的药粉，让一个小伙伴喝了下去，看看他能不能像气球一样飞起来。可是过了一会儿，小伙伴肚子疼了起来，大声哭喊，差点儿送了命。为了这件事，爸爸狠狠揍了他一顿，还说不准他以后搞什么实验了。可是爱迪生还是不服气，说：“我不做实验，怎么会知道人能不能飞起来呢？”

杰弗逊和华盛顿总统，是对创新发明非常重视的第一代开国者。在美国革命的动荡岁月里，两个人都没忘记抽空向英国和欧洲大陆订购花种、菜子，写信给家里关照不要错过了播种新品种的季节。当华盛顿担任美国第一任总统的时候，他请杰斐逊担任国务卿。那个时候，世界上最强大的是英国，制造业中心在英国和欧洲大陆，美国只是偏远落后的农林产品输出地，向欧洲出口棉花，木材，烟草，大米，羊毛，几乎所有工业制品都从欧洲进口。第一代美国领袖知道，虽然美国有资源，但是如果它不制造，它就永远不是一个强国。谁制造谁强大，是工业革命时代的铁律。为此，美国必须广罗技术人才，有人才才会有自己的制造业。从此开创了美国特别优待技术人才的传统。至今为止，美国人有一个不成文的共识：美国必须是全世界给人才以最好条件的地方。什么地方给人才的条件比美国好，美国肯定会提出更好的条件，超过那个地方。1790年，华盛顿就任总统的第二年，他就让杰斐逊尽快确立专利保护制度。就在华盛顿总统任内，杰斐逊一手操办，美国通过了保护创新和发明的专利法，从此美国成为世界上保护创新最严格的地方。很简单，这就是美国为人才提供的最好的条件。