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沃尔顿:从大型连锁百货公司轻视的小镇起步

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

沃尔顿:从大型连锁百货公司轻视的小镇起步

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1945年,沃尔顿从军队复员,开始了自己的商业之路。他加盟了一家连锁百货商店,经过几年的努力,到1960年左右,他已将自己的分店扩展到了15家,成为这家百货商店业绩最突出的分店。很快,沃尔顿发现了投资折扣百货公司的商机,但是,他的这一建议遭到了那家连锁百货商店总部的否定。为了把握这一千载难逢的机会,沃尔顿用自己的全部财产做抵押得到了银行的贷款。他决定背水一战。终于,在这一年他创办了自己的折扣百货公司——沃尔玛。沃尔顿打破一般折扣百货公司进驻大城市的常规,将沃尔玛开在了一个偏远的小镇上,即使发展了很多年,沃尔玛的分店也都开在几千人到一两万人的小镇上。有人不禁发出了疑问:一家折扣百货公司开在人口这么少的地方,怎么在低价竞争中生存下来呢?沃尔顿自有他的想法,他相信只要产品的价格确实低,商品的品种确实丰富,确实能给广大消费者带来实惠,他的百货公司就一定能吸引顾客。事情果真如沃尔顿所料,由于大型连锁百货公司没有重视小城镇,在这些地方,沃尔玛几乎没有竞争对手,它的销售额蒸蒸日上,同时,它的影响也越来越大。今天,沃尔玛通过一定的财富积累和市场积累,早就走出了小城镇,发展到了大城市,甚至发展到了全球各地,成了世界性的连锁企业。毫无疑问,沃尔玛能取得这么大的成功,离不开沃尔顿的独特眼光,离不开沃尔顿别出心裁的商业头脑。
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  • 吉列公司与盖斯门公司:激烈竞争中共同进步

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    美国人金·吉列长着一脸大胡子,隔两三天就要刮一次脸。当时的剃须刀很不好使,吉列在烦恼之余没有唉声叹气,而是不断思考怎样发明一种安全剃须刀。于是他乐此不疲,孜孜以求,吉列剃须刀终于应运而生。当金·吉列剃须刀在市场上大红大紫时,一家名叫盖斯门公司的小企业悄悄地与金·吉列较上了劲。它不动声色地尾随其后,组织力量在市场上进行广泛深入的调查,收集金·吉列剃须刀的缺陷。在此基础上,盖斯门公司耗时17年,研制出一种双面使用、锋利安全的刀片。更为奇妙的是,这种刀片不但可以安装在本公司生产的刀架上,还能在金·吉列公司生产的刀架上使用。新刀片投放市场后备受顾客青睐,金·吉列公司因此失去了许多老用户。金·吉列公司当然不会善罢甘休,很快开发出新产品。这时候,盖斯门公司的决策者们巧妙地避开正面的刀片之战,而在刀架上狠下功夫。不久,该公司又推出了一种新式刀架。面对盖斯门公司咄咄逼人的攻势,金·吉列公司凭借自己财大气粗的实力,不再“小打小闹”,干脆将原来剃须刀的设计全部推翻,重新研制出一种全新的剃须刀。然而盖斯门公司也不甘示弱,又发明了与之抗衡的新产品。
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  • 阿里巴巴和腾讯分享全国90%以上打车APP市场

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    中国最大的两家手机打车软件商滴滴打车与快的打车在2015年2月14日这一天联合发布声明,宣布实现战略合并。两家企业均表示,合并后的新公司将跻身全球重要的移动出行平台。但对占有九成市场份额的新公司而言,涉嫌垄断的风险正在集聚。两家公司都以移动出行(用户通过手机应用直接电召出租车)作为主战场。2014年初,快的和滴滴(当时为“嘀嘀”)展开烧钱大战,将海量资金用于返现补贴司机和乘客,不到半年时间即积累起庞大的用户群体。根据易观智库产业数据库最新数据显示,截至2014年9月,中国打车APP累计账户规模达1.54亿,其中,快的打车、滴滴打车分别以54.4%、44.9%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额的领先位置。此外,截至2014年第三季度,快的打车覆盖358个城市,滴滴打车覆盖300个城市。此次合并,意味着这两家打车软件商背后的阿里巴巴和腾讯分享了全国90%以上的打车APP市场。
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  • 盛田昭夫:力排众议开发随身听,获巨大成功

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    20世纪80年代初,广受年轻人喜爱的“随身听”,是日本新力公司董事长盛田昭夫的得意杰作。时任总经理的盛田昭夫认为,年轻人都喜欢音乐,青少年尤其爱好此道。不过他们欣赏音乐的场所只能在房间内或汽车中,出了门、下了车,音乐便离他们而去,所以许多年轻人往往因为音乐而不喜爱户外运动。盛田昭夫想到:是否能够开发出一种可以让人们在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢?当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出之后,除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是个非常棒的构想之外,其他的人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法,力排众议,并开始着手开发这一产品。产品开发成功后,第一批的产量是3万台,许多人对于这3万台的销路表示忧虑,盛田为了鼓舞士气,信心十足地立下誓言:“年底之前销售量若达不到10万台,我便引咎辞职。”产品上市之后,立即引起年轻人的抢购,销售量势如破竹,几创纪录,到了当年年底,已突破40万台。不但盛田保住了总经理的职位,该产品还成为公司获利最多的商品。紧接着在产品功能上再做改良,以扩大市场并应付竞争者的挑战。第三年,在全球的销售已达400万台,创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量纪录,也再度证明了盛田昭夫的远见卓识。
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  • 乔布斯:贯穿一生的品质——满怀勇气去创新

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    高中时,乔布斯加入了惠普探索者俱乐部,被鼓励做一些项目,乔布斯决定做一台频率计数器。他需要一些惠普制造的零件,所以他拿起电话打给了惠普的CEO。那个时候,所有的电话号码都是登记在册的,所以乔布斯在电话簿上寻找到惠普CEO比尔·休利特,然后打到了他家。比尔接了电话并和他聊了20分钟,之后给了他那些零件,也给了他一份差事。 互联网泡沬的破裂导致其他科技公司减少了对新产品的投入。乔布斯反而决定要在情况低迷时继续投资。他主张将投资用在研发上面,发明出一些新东西,一旦低潮期过去,就已经领先于竞争对手了。这种投入造就了苹果公司持续创新的最辉煌的十年。在总结IBM或微软这样的公司衰落的原因时,乔布斯也强调了创新的势在必行,正是因为在成为或接近成为领域垄断者后,放慢了创新的速度,他们才最终被超越。在乔布斯看来,只有不断推动创新才能真正建立起一家基业长青的企业。
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  • 戴梓:武器制造方面的天才,最终被迫害致死

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    清朝康熙年间,出了一位天才火器制造家——戴梓。他发明的子母炮,威力惊人,曾被康熙帝赐名为“威远大将军”。戴梓经过数百次的反复设计、研究和试验,还研制成了最原始的机关枪——连珠火铳(俗称连珠炮)。这种“机关枪”可连续发射28发子弹,比欧洲、在19世纪发明的机关枪还早200多年。然而,戴梓的过人才智和卓越的发明,却引起了统治者的恐慌以及在清廷供职的洋人南怀仁的嫉恨,南怀仁诬陷戴梓。给他扣上“私通东洋”的帽子,最终被康熙帝流放到盛京。戴梓因为武器制造方面的天才,最终被迫害致死。智慧,福兮?祸兮?
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