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阿里巴巴和腾讯分享全国90%以上打车APP市场

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

阿里巴巴和腾讯分享全国90%以上打车APP市场

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中国最大的两家手机打车软件商滴滴打车与快的打车在2015年2月14日这一天联合发布声明,宣布实现战略合并。两家企业均表示,合并后的新公司将跻身全球重要的移动出行平台。但对占有九成市场份额的新公司而言,涉嫌垄断的风险正在集聚。两家公司都以移动出行(用户通过手机应用直接电召出租车)作为主战场。2014年初,快的和滴滴(当时为“嘀嘀”)展开烧钱大战,将海量资金用于返现补贴司机和乘客,不到半年时间即积累起庞大的用户群体。根据易观智库产业数据库最新数据显示,截至2014年9月,中国打车APP累计账户规模达1.54亿,其中,快的打车、滴滴打车分别以54.4%、44.9%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额的领先位置。此外,截至2014年第三季度,快的打车覆盖358个城市,滴滴打车覆盖300个城市。此次合并,意味着这两家打车软件商背后的阿里巴巴和腾讯分享了全国90%以上的打车APP市场。
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  • 本茨与戴姆勒:一致对外,联合生产奔驰汽车

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    目前德国生产“奔驰”高级轿车的公司,原是由两家公司组合而成的,一家是本茨,一家是戴姆勒。这两家本来是竞争对手,各自有很强的实力,本茨生产的马达三轮汽车在当时是小有名气的,戴姆勒则因创造性地生产现代化变速汽车而享誉世界。他们为应对美国福特汽车公司的冲击,一致对外,两家联合成立戴姆勒-奔驰股份有限公司,结果该公司不断取得发展,而今已成为世界上屈指可数的汽车制造企业。
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  • 遇见老虎:保持危机感,随时准备好与人竞争

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    两个人在森林里探险,遇到了一只大老虎。甲赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。乙急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”甲说:“我只要跑得比你快就好了。”联想到我们的职场生活,二十一世纪,电信,银行,医生,甚至是公务员,这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们有没有准备好自己的跑鞋? 没有危机感是最大的危机,无论是在什么情况下,都要保持适当的危机感,随时准备好与人竞争。
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  • 甲壳虫车:想想小的好处,弱点其实也是卖点

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    上世纪四五十年代,德国大众福斯金龟车进入美国市场。因为这款车外形小巧,像极了甲壳虫,也被称为甲壳虫车。当时的美国流行既大且长的流线型豪华轿车,“甲壳虫”的出现,无疑有些格格不入,而其也因此陷入了无人问津的绝望境地。 万般无奈的“甲壳虫”公司老板费迪南德·波尔舍找到了推销专家伯恩巴克,请求他为公司的危机出谋划策。伯恩巴克在经过几天的研究分析后提出,既然小是“甲壳虫”致命的弱点,何不就把这个“小”字当成“甲壳虫”的卖点。几天后,一则“甲壳虫”广告在美国的各大媒体闪亮登场,它用几近自嘲的口吻将“甲壳虫”又小又丑的劣势暴露在公众面前,最后,是这样一句简短的话,“想想小的好处:停车容易、保险费用低、维修成本少……” 这则堪称另类的广告立即吸引了人们的眼球,激发了大家的共鸣。于是,“甲壳虫”在一夜间被美国人认识,并渐渐地青睐,成为了长盛不衰的品牌。
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  • 李嘉诚:坚持走物美价廉路线,一举占领市场

    3683   1228   1842

    李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨千召集到办公室,他宣布,长江厂将以塑胶花为主攻方向,一定要使其成为本厂的拳头产品,使长江厂更上一层楼。李嘉诚此举一出,立即填补了香港市场的空白。按理说,物以稀为贵,卖高价在情理之中。但李嘉诚认为塑胶花工艺并不复杂,其他塑胶厂势必会在极短的时间迅速跟风。因而,对长江厂而言,最佳的策略应是在独家推出的第一时间,以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场,一举打出长江厂的旗号,掀起新的消费热潮。这样,即使其他厂家迅速跟进,长江厂也早已站稳了脚跟,而长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。李嘉诚走“物美价廉”的销售路线,大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订了供销合约。有的为了买断权益,主动提出预付50%的定金。由此,掀起了香港消费新潮流,长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶界。
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  • 盛极一时的胜家公司忽略市场变化,惨遭失败

    5987   1983   2986

    胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简单,备受人们喜爱,是风靡全世界的名牌产品,1940年,世界上每3部缝纫机中就有2部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事长不得不沉痛宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。胜家公司为什么在市场上败得这样惨呢?原来,胜家公司成功后,对胜家传统产品过分依赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等老观念,而忽略了世界大市场的变化。直至1985年,胜家出厂的仍是19世纪设计的产品,而此时,其他竞争者纷纷开发出了适应时代需求的新产品,如日本厂商研制出“说话”缝纫机,在操作失误时会发出声音提醒纠正;美国推出音乐缝纫机,能自动播放优美动听的音乐;瑞典生产出“电脑”缝纫机,可以根据布料特性,自动地将缝法等调到最佳状态。这样,胜家当然敌不过其他竞争者,其市场份额逐步地被其他厂商鲸吞,直至被全部挤出市场。
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