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X嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着
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X嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级"打工仔"，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着
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20世纪80年代初，广受年轻人喜爱的“随身听”，是日本新力公司董事长盛田昭夫的得意杰作。时任总经理的盛田昭夫认为，年轻人都喜欢音乐，青少年尤其爱好此道。不过他们欣赏音乐的场所只能在房间内或汽车中，出了门、下了车，音乐便离他们而去，所以许多年轻人往往因为音乐而不喜爱户外运动。盛田昭夫想到：是否能够开发出一种可以让人们在房子、汽车之外欣赏音乐的产品呢？当他把这个构想在公司的产品设计委员会上提出之后，除了一个年轻人兴致勃勃地表示这是个非常棒的构想之外，其他的人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫坚持自己的想法，力排众议，并开始着手开发这一产品。产品开发成功后，第一批的产量是3万台，许多人对于这3万台的销路表示忧虑，盛田为了鼓舞士气，信心十足地立下誓言：“年底之前销售量若达不到10万台，我便引咎辞职。”产品上市之后，立即引起年轻人的抢购，销售量势如破竹，几创纪录，到了当年年底，已突破40万台。不但盛田保住了总经理的职位，该产品还成为公司获利最多的商品。紧接着在产品功能上再做改良，以扩大市场并应付竞争者的挑战。第三年，在全球的销售已达400万台，创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量纪录，也再度证明了盛田昭夫的远见卓识。加入素材篮 收藏
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一战时，英国机械师布利阿里的任务是改善枪支性能。他很快发现问题的原因是材料硬度不够，于是用多种合金钢试验。一次清理场地时，他发现一块锃光发亮的钢材，后来发现它并不适合用在枪支上，但就在抛弃的时候，他想：“如果把这些材料用来做餐具，不是十分漂亮吗？”因为这个念头，布利阿里发明了不锈钢餐具。很多机遇转瞬即逝，很多念头一闪而过，成功者往往能抓住思维在瞬间迸发的火花，把它们转化为推动社会进步的力量。加入素材篮 收藏
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东汉时，班超跟随奉车都尉窦固和匈奴打仗，立有功劳。后被派出使西域。他首先到鄯善国。国王早知班超为人，对他十分敬重，但过了一段时间后，忽然变得怠慢起来。班超召集同来的36人说：“鄯善国最近对我们很冷淡，一定是北方匈奴也派人来笼络他，使他踌躇不知顺从哪一边。聪明人要在事情还没有萌芽的时候就发现它，何况现在事情已经很明显了。”经过打听，果然是这样。于是班超又召集所有人：“我们现在的处境很危险，匈奴使者才来几天，鄯善国王就对我们这么冷淡，如果再过一些时候，鄯善国王可能会把我们绑起来送给匈奴。你们说，这该怎么办？”大家坚决地表示愿听他的主张。他便继续道：“不入虎穴，不得虎子。现在唯一的办法，就是在今天夜里用火攻击匈奴来使，迅速把他们杀了。只有这样，鄯善国王才会诚心归顺汉朝。”这天夜里，班超就和他同去的36个同伴冲入匈奴人住所，奋力死战，用少数人力战胜了多数的匈奴人，达到了预期目的。以后的人就根据这个故事，引申成“不入虎穴，不得虎子”这句话，用来说明人们做事要有勇气，要果断地下决定。加入素材篮 收藏
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有个青年的经历可谓传奇：他早年去西部淘金，被大河挡住了去路。他灵机一动，开始了摆渡事业，由此赚了第一桶金。后来青年开始淘金生涯，却屡遭欺凌。他再次随机应变——卖水为业。生意很快红火起来，却引来了竞争与嫉妒，他又被赶出了“卖水界”。但他并未灰心，而是继续寻找商机。他发现淘金者的衣服极易磨破，便利用废弃帐篷，缝成了世界上第一条牛仔裤！由此，青年走上了成功的康庄大道。他就是“牛仔大王”——李维斯。 “凡事发生必有其因，必有助于我。”至始至终，这句话始终鼓励着李维斯，令他愈挫愈勇。若非这句话，恐怕他早在遇到大河时就放弃了。可见，“良好积极的心态”对事业成功是多么的重要。加入素材篮 收藏
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在日本，稻盛和夫是一个传奇性人物，他一生共创办两家公司：京瓷与KDDI。两家公司后来均发展为日本行业领头羊，并跻身世界500强之列。 稻盛和夫酷爱中国文学，一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁猛然记起在大学念书期间，曾经学到过有一种虫子叫“阿米巴原虫”，这种虫子可以随时按照外界变化而改变自身，不断分裂，以便存活，这与孙悟空的本领简直有异曲同工之妙。他兴奋地遐想：如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，去亲临公司经营、生产与销售等诸多环节的现场，那么公司的效率岂不会大大提高？于是，稻盛和夫随即参照“阿米巴原虫”，开始了对企业管理方式的大胆改革，摸索发明了他毕生坚守的著名“阿米巴经营”方式，极大地推动了他事业的发展速度，终而铸就了日本商界的一大辉煌。 美国创意顾问集团主席汤姆森说：“灵感是最具决定性的创造力量。”其实，纵观古今中外，许多人都是由于善于捕捉灵感，而后便不折不扣地完成创新，实现创新价值，才登上了成功之巅。加入素材篮 收藏
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