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目标不能凭空想象,需要凭借具体的计划而定

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

目标不能凭空想象,需要凭借具体的计划而定

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在目标管理课程上,有个同学举手问老师:“老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?” 老师便问他:“你相不相信你能达成?” 他说:“我相信!” 老师又问:“那你知不知到要通过哪行业来达成?” 他说:“我现在从事保险行业。” 老师接着又问他:“你认为保险业能不能帮你达成这个目标?” 他说:“只要我努力,就一定能达成。” 老师:“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力:根据我们的题成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。” “每一天8300元业绩。大概要拜访多少人?”老师接着问。 他说:“大概要50个人。” 老师:“那么一天要50人,一个月要1500人,一年呢?就需要拜访18000个客户。” 这时老师又问他:“请问你现在有没有18000个A类客户?”他说没有。“如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说:“至少20分钟。” 老师说:“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。请问你能不能做到?” 他说:“不能。老师,我懂了。这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。”
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  • 史玉柱:目标不切实际,使巨人集团轰然倒塌

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    巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM,要做“东方的蓝色人”。巨人集团的产值目标可谓大矣:1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。单从数字上看,确立这样的目标也并非只有巨人集团一家,IBM、英特尔、微软等大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度,问题的关键并不在于数字应该定多少,而在于巨人集团可以做多好。后来的事实证明,这些目标是不切实际的。不仅仅是产值目标,史玉柱所制定的许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。巨人大厦就是最典型的一例。巨人大厦是史玉柱有生以来最为重大的投资失误,盲目进军房地产业本来就是错误的,而片面追求全国最高更加大了经营风险。更令人瞠目结舌的是,这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱的贷款,全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。巨人大厦不但抽干了巨人产业的血,史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的资金全部投入到大厦上,结果使给企业带来大部分利润的生物工程一度停产,资金补给线中断。迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择:是继续加高巨人大厦,还是挽救巨人产业。从1996年11月份开始,史玉柱不得不控制巨人产业的资金流,不再给巨人大厦输血,将巨人大厦与巨人产业一刀切断,以此来挽救奋奋一息的巨人产业。但为时已晚,在民众的讨债声中,“巨人”轰然倒塌。
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  • 登山老人:我晓得自己的极限,我并没有遗憾

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    在一次攀登珠穆朗玛峰的活动中,开始1000米时,大家都兴致勃勃。3000米时,已有好几个人放弃。到了6400米,一个老人宣布放弃了。等到大家到达山顶时,大家都为他感到惋惜:就差那么一点点了,何不咬咬牙登上去呢?可老人并不后悔,他微笑着摇摇头:“我原来是个登山运动员,我晓得自己的极限,6400米是我生命的最高峰,所以我并没有什么遗憾。如果再往上登的话,除非我不要命了。” 人生痛苦的是你有力却并未尽力,而当你拼尽全力仍无法完成目标的时候,大可坦然一笑!清楚自己的极限,不做力所不能及的事,亦可无怨无悔了。
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  • 在德国,凡事都很合理,其背后是规划和规则

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    德国人相信规划,生活中,充满了规划。德国的门把手,一律“一”横。因为“扭”力比“一”横的柄大,结果故障率高。“一”横柄,往下按,轻轻推,豁然洞开。用力小,损耗低,最符合工程经济学。德国的窗,都是往里开,而且从上部开,这样上宽下窄,兜住所有轻轻扬起的室内浊气、尘埃,落于窗外,又不让落叶、雨水漏入室内。倘若侧开窗,雨就会从侧面斜入。风,不管从哪个侧而飘,侧开窗的上面豁开的角度肯定会渗入。在欧洲,有教堂的地方未必有广场,那是小镇;有广场的地方一定有教堂,那—定是个大镇,而号称法兰克福南京路上的广场,却不在教堂门前。原来,第二次世界大战,法兰克福几乎化为废墟,所以那里的古建筑少,高楼多。这是座重新规划的城市,所以在这里广场不再是教堂的附属物,而体现出现代市政的理念。广场是人流、车流中转,更是商业聚合中心。那个广场是地铁出口,四周都是“豁”口,而不是只有十字路口,这样便于抄近路去到每个方向,但任何“豁”都不会堵车。每个“豁”口都有“包口”——岔路口弧形店铺,左右过客都能一目了然的店铺。过去上海法租界这样的商铺较多,可谓是“龙额上的珍珠”,在上海是“可遇不可求”,租金明显高于隔壁沿街店铺。站在法兰克福的广场,环顾椭圆四周,包口店铺尽收眼底,这样的店铺开角更阔、收视率更高,租金也更高。路口越多,包口越多,顾客越多,消费越多,政府税收就越高。在德国,凡事都很合理,合理的背后就是规划,规划的结果是规则,有了规则,就按照规则做,哪怕看上去有那么一点儿迂腐。
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  • 3只猎狗1只兔子:自己心中的目标哪里去了?

    3874   1282   1932

    朋友给我讲了一个故事:3只猎狗追一只老鼠,老鼠钻进了一个树洞。猎狗们在洞口等待。不一会儿,树洞里窜出一只兔子,兔子一见猎狗,便玩命地逃跑,3只猎狗紧随其后。紧急关头,兔子迅速地爬上去了一棵大树,还没来得及得意,它脚下一滑,直直坠了下来,正好砸晕了正仰头看它的3只猎狗。朋友问我:这个故事有什么问题?我说:兔子不会爬树;一只兔子不可能同时砸晕3只猎狗。朋友追问:还有问题吗?我一时想不起来了。“还有就是老鼠哪里去了!”朋友强忍住笑说道,“这个问题已经难倒了无数人了。” 现实生活里,我们不也常常犯这种舍本逐末的错误吗?无论做什么事情,我都需要常常提醒自己:老鼠哪里去了?自己心中的目标哪里去了?
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  • 只有孩子能看见广告牌中的伤痕和求助的方式

    3729   1250   1878

    西班牙的街头伫立着这样一块广告牌,乍一看很平常,却是西班牙当地一个为孩子和孤儿提供援助的风险基金特意设计的。虽然是援助性的广告,但是成年人走过时看见的是孩子干净的脸庞,完全体现不出弱势儿童的情态,整幅版面上连求助电话都不见一个。对于一个公益广告来说,这会不会太过有悖常理了?这则广告的重点就是:成年人看不见!任何身高超过4英尺5英寸的人,他们只能看到一张沮丧的孩子的脸和一行并不醒目的文字:“有的时候,虐待行为只有遭受着虐待的孩子本人才了解。”大多数人都会深觉不知所云。但是如果是孩子,从他的角度就能看到完全不同的一个画面:小男孩的脸上有严重的淤青。海报一有非常突出的一句话:“如果有人伤害你,请给我们打话,我们会帮助你。”旁边还有基金的电话号码:116111。这不是夸张也不是魔术,而是通过精心的设计才能达到的效果。这则户外广告通过镜子里特殊的透镜层,能从不同的角度看到不一样的图像。这也就是为什么只有孩子能看见画面中小男孩的伤痕和求助的方式。如果没有这层设计,如果所有人都能看见小男孩的伤痕,那么带有暴力倾向的家长,一定会想方设法不让孩子接近这块广告牌,这则宣传广告也就形同虚设,没有丝毫的意义。这则普通的广告中有着成年人看不见的秘密,因为只有孩子能看得见广告真正的画面,因为只有受害者才能看得见他们所经历的伤害。由此可见,西班牙的广告设计师不仅智慧满满,更是充满了关爱。
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