靠人脉、钱脉分配科研项目经费是一大弊端，中外皆有。发明液晶显示器的美国人乔治·海尔迈耶，被称为“液晶显示器之父”。他的一大贡献是提供科学审查项目资助依据的“海尔迈耶问题”。每个申请者要诚实、详细地回答九个问题：一是你想做什么？二是已有的相关研究是怎样的，现在研究的局限何在？三是你的方法有何新意，为什么会成功？四是谁会关心你的研究？五是如果你成功了，你的工作会带来什么改变？六是此项目的风险和回报是什么？七是要多少成本？八是花多少时间？九是有无中期检查和终题检查能检验它是否成功？这九个问题杜绝了许多资助上的浪费和漏洞。乔治·海尔迈耶已于2014年4月逝世，但这九个问题和他的液晶显示屏一样，是留给人类的不朽财富。

林书豪的篮球故事从一开始就随时可能中断。第一个障碍是林书豪的妈妈，她在上世纪70年代移民美国，一直坚持传统的台湾教育理念，敦促林书豪勤加练习钢琴，以后成为一个医生。幸好普渡大学计算机工程学博士毕业的林爸爸林杰明坚持让林书豪做他自己感兴趣的事情。“我完全没有想把他培养成职业球员的想法。如果那个时候他说自己不喜欢这个运动，那么我不会强迫他做这些事情。”

“时间就像海绵里的水，要挤总是有的。”鲁迅成功的重要秘诀之一，就是珍惜时间。 鲁迅儿时起就到处奔忙，跑当铺，跑药店，做家务……而他的兴趣又特别的广泛，读书、写作、传说、绘画，无所不包。正因杂事繁多，涉猎广泛，时间就更显重要了。因此，他几乎每天都在挤时间。 鲁迅曾说：“时间就是性命。无端的空耗别人的时间，无异于谋财害命。”他最讨厌那些“成天东家跑跑，西家坐坐，说长道短”的人。工作时若是有人来找他聊天，即使是很要好的朋友，他也会毫不客气地对他说：“唉，你又来了，就没有别的事好做吗？”

人们问富兰克林：“你怎么能做那么多事呢？”“您看看我的时间表就知道了。”富兰克林说道。他的作息时间表是什么样子的呢？5点起床，规划一天的事务，并自问：“我这一天要做些什么事？”上午8点至11点、下午2点至5点工作；中午12点至1点，阅读、吃午饭；晚6点至9点，用晚饭、谈话、娱乐、检查一天的工作并自问：“我今天做了什么事？”朋友劝富兰克林说：“天天如此，是不是过于……”“你热爱生命吗？”富兰克林摆摆手，打断朋友的话，“那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。”

德国人相信规划，生活中，充满了规划。德国的门把手，一律“一”横。因为“扭”力比“一”横的柄大，结果故障率高。“一”横柄，往下按，轻轻推，豁然洞开。用力小，损耗低，最符合工程经济学。德国的窗，都是往里开，而且从上部开，这样上宽下窄，兜住所有轻轻扬起的室内浊气、尘埃，落于窗外，又不让落叶、雨水漏入室内。倘若侧开窗，雨就会从侧面斜入。风，不管从哪个侧而飘，侧开窗的上面豁开的角度肯定会渗入。在欧洲，有教堂的地方未必有广场，那是小镇；有广场的地方一定有教堂，那—定是个大镇，而号称法兰克福南京路上的广场，却不在教堂门前。原来，第二次世界大战，法兰克福几乎化为废墟，所以那里的古建筑少，高楼多。这是座重新规划的城市，所以在这里广场不再是教堂的附属物，而体现出现代市政的理念。广场是人流、车流中转，更是商业聚合中心。那个广场是地铁出口，四周都是“豁”口，而不是只有十字路口，这样便于抄近路去到每个方向，但任何“豁”都不会堵车。每个“豁”口都有“包口”——岔路口弧形店铺，左右过客都能一目了然的店铺。过去上海法租界这样的商铺较多，可谓是“龙额上的珍珠”，在上海是“可遇不可求”，租金明显高于隔壁沿街店铺。站在法兰克福的广场，环顾椭圆四周，包口店铺尽收眼底，这样的店铺开角更阔、收视率更高，租金也更高。路口越多，包口越多，顾客越多，消费越多，政府税收就越高。在德国，凡事都很合理，合理的背后就是规划，规划的结果是规则，有了规则，就按照规则做，哪怕看上去有那么一点儿迂腐。

表演艺术家梅兰芳生前有一种爱好：收藏火柴盒。其中有一只特别设计的火柴盒，火柴盒封面上印的是卓别林扮演的大独裁者希特勒在玩弄地球仪，磷面正好连接到希特勒的屁股处。整个设计幽默而又寓意深刻，炸弹与地球仪象征着希特勒的好战，谁要使用火柴又必然会产生“玩火者必自焚”的联想。这火柴盒的设计者，正是卓别林本人。梅兰芳收藏这只火柴盒，还有一番来历。1941年的春天，《大独裁者》即将在香港上演。当时，美国电影在香港总是由“皇后”、“娱乐”两家影院首映，中国人办的“利舞台”剧场这次想争得首映权，就找正居留香港的梅兰芳设法帮忙。梅兰芳与卓别林早在1930年就建立了友谊，现在他为此事特地打了个电报给卓别林，卓很快复电同意。《大独裁者》在香港上映后，梅兰芳先后看了七遍。这种炸弹式火柴，就是“利舞台”首映《大独裁者》时作为新片广告赠给梅兰芳的。此后，梅兰芳一直珍藏着这个富有纪念意义的火柴盒。

古罗马的下水道，2500年后的今天仍然在使用；巴黎的下水道1200年前就已形成健全的系统，不仅承担清洁巴黎的重任，更是一些流浪艺人的天堂。即使你不小心把钥匙或是贵重的戒指掉进了下水道，完全可以根据地漏位置把东西找回来，因为下水道里也会标注街道和门牌号码。

巴尔扎克在一部小说中需一打架斗殴的情节，就到街上去观察。好容易遇到两个青年人争执，他就故意从中煽风点火，想让两个人打起来，谁知两人看穿了他的“诡计”，合起来把他轰走了。

朋友给我讲了一个故事：3只猎狗追一只老鼠，老鼠钻进了一个树洞。猎狗们在洞口等待。不一会儿，树洞里窜出一只兔子，兔子一见猎狗，便玩命地逃跑，3只猎狗紧随其后。紧急关头，兔子迅速地爬上去了一棵大树，还没来得及得意，它脚下一滑，直直坠了下来，正好砸晕了正仰头看它的3只猎狗。朋友问我：这个故事有什么问题？我说：兔子不会爬树；一只兔子不可能同时砸晕3只猎狗。朋友追问：还有问题吗？我一时想不起来了。“还有就是老鼠哪里去了！”朋友强忍住笑说道，“这个问题已经难倒了无数人了。” 现实生活里，我们不也常常犯这种舍本逐末的错误吗？无论做什么事情，我都需要常常提醒自己：老鼠哪里去了？自己心中的目标哪里去了？

2014年1月9日，北京图书订货会上，著名作家、文化学者冯骥才一口气推出了自己的八本新书，分别是《文化诘问》《春天最初是闻到的》《离我太远了》《一百个人的十年》（修订版）《凌汛——朝内大街166号》《西欧思想游记》《文化先觉——冯骤才文化思想》《中国木版年画代表作》。作家首发新书，一般都是一本，而冯骥才却一下子带来了八本，并且题材、样式、思想和风格各不相同，这成为当天媒体和读者关注的焦点。 冯骥才已年过七旬，身兼国家很多职务，包括全国政协委员、国务院参事、中国文联副主席、中国民间文艺家协会主席等，还从事文化遗产保护工作、担任天津大学教授，主持天津大学冯骥才文化艺术研究院的教学工作。然而，在繁忙工作之余，他仍笔耕不辍，迄今，他出版的各类图书已达二百多种，一些作品还被翻译成英、法、俄等文字在海外出版发行。一个人的时间和精力毕竟有限，那么，冯骥才究竟如何做到著作如此“高产”？ 原来，冯骥才有着自己的诀窍，能把一天当两天用，就是下完班5点回家睡“午觉”。他每天8点起床，到中午12点这段时间都在处理案头工作和一些迫切紧要的工作。午饭后他会到自己的学院去，处理工作事宜。下午5点半回家，到家就睡一个小时，醒了洗把脸，吃个饭看新闻联播，感觉所有白天的劳累都放在睡觉前了，有第二个早晨的感觉。之后冯骥才会写作到凌晨一点，所以他说：“我的每一天等于有两天。”

在目标管理课程上，有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？” 老师便问他：“你相不相信你能达成？” 他说：“我相信！” 老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？” 他说：“我现在从事保险行业。” 老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标？” 他说：“只要我努力，就一定能达成。” 老师：“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的题成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。” “每一天8300元业绩。大概要拜访多少人？”老师接着问。 他说：“大概要50个人。” 老师：“那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢？就需要拜访18000个客户。” 这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。” 老师说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？” 他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

迪斯尼乐园建设时，迪斯尼先生为园中道路的布局大伤脑筋，所有征集来的设计方案都不尽如人意。迪斯尼先生终于无计可施，一气之下，他命人把空地都植上草坪后就开始营业了。几个星期过后，当迪斯尼先生出国考察回来时，看到园中几条蜿蜒曲折的小径和所有游乐景点有机地结合在一起时，不觉大喜过望。他忙喊来负责此项工作的杰克，询问这个设计方案是出自哪位建筑大师的手笔。杰克听后哈哈笑道：“哪来的大师呀，这些小径都是被游人踩出来的！”

西班牙的街头伫立着这样一块广告牌，乍一看很平常，却是西班牙当地一个为孩子和孤儿提供援助的风险基金特意设计的。虽然是援助性的广告，但是成年人走过时看见的是孩子干净的脸庞，完全体现不出弱势儿童的情态，整幅版面上连求助电话都不见一个。对于一个公益广告来说，这会不会太过有悖常理了？这则广告的重点就是：成年人看不见！任何身高超过4英尺5英寸的人，他们只能看到一张沮丧的孩子的脸和一行并不醒目的文字：“有的时候，虐待行为只有遭受着虐待的孩子本人才了解。”大多数人都会深觉不知所云。但是如果是孩子，从他的角度就能看到完全不同的一个画面：小男孩的脸上有严重的淤青。海报一有非常突出的一句话：“如果有人伤害你，请给我们打话，我们会帮助你。”旁边还有基金的电话号码：116111。这不是夸张也不是魔术，而是通过精心的设计才能达到的效果。这则户外广告通过镜子里特殊的透镜层，能从不同的角度看到不一样的图像。这也就是为什么只有孩子能看见画面中小男孩的伤痕和求助的方式。如果没有这层设计，如果所有人都能看见小男孩的伤痕，那么带有暴力倾向的家长，一定会想方设法不让孩子接近这块广告牌，这则宣传广告也就形同虚设，没有丝毫的意义。这则普通的广告中有着成年人看不见的秘密，因为只有孩子能看得见广告真正的画面，因为只有受害者才能看得见他们所经历的伤害。由此可见，西班牙的广告设计师不仅智慧满满，更是充满了关爱。

安徽卫视才艺竞技节目《势不可挡》的舞台上，踌躇满志的南京体育学院啦啦操队在第一关就被淘汰出局。著名小品演员潘长江点评说：“从外观来看，你们确是一个充满青春朝气，靓丽奔放的团队。原本以为你们的舞蹈应该会有整体的漂亮设计，给我们带来视觉上的巨大冲击。事实上，我们也一直在期待你们舞蹈高潮的到来。但十分遗憾，我们失望了，你们从头至尾只在不断重复一些身体的简单抛接。美感，尤其内容的新颖度都相当不够，显得老套陈旧”。这时，啦啦操队队长委屈地回应：“潘老师，你所说的这些，我们其实有，只是安排在第二关展示。”潘长江笑了，随即认真地说：“抱歉，那你们就应该把第二关的参赛节目放在第一关，也许就会是另一种结局，这应该是你们策略上的失败。”何谓策略？就是为了最终实现目标，预先根据可能出现的问题，深思熟虑，精心制订的相应方案、方式或方法。所以，做事十分讲究策略，才有可能在竞争中立于不败之地，让成功水到渠成。

俄国著名地理学家奥勃鲁契夫把每个工作日分成“三天”。第一天是从早晨到下午两点，他认为是最宝贵的时间，用来安排重要的工作。第二天是下午两点至晚上六点，在这段时间里他认为做较轻松的工作为宜。如写书评或各种笔记等。第三天是从晚上六点到夜里十二点，用来参加会议、看书。他说，这是等于把自己的生命延长了。 美国夏威夷岛上学生们上课时，总是先背诵一段祈祷词：今天已经和你在一起，但很快会过去。明天就要到来，也会消逝。抓紧时间吧，一生只有二天。

1908年10月1日，福特公司推出了T型车。伴随这款“世纪之车”，工厂的生产管理日渐稳定。每个工头每天都记录他的部门的效率。 监工有一个囊括各种内容的表格，如果一个部门有什么地方不对劲，产量表格马上就能显示出来。对于汽车制造这件麻烦事，“流程分解、优化”推进得坚决而彻底，而且效果惊人。以活塞杆组装为例，按照老式的方法，28个人每天装配175只——每只3分5秒；工头用秒表分析动作之后，发现有一半时间用于来回走动，每个人要作六个动作，于是他改造了流程，把工人分成三组——再也不需要来回走动了，凳子上装了滑轮传动——现在7个人就能每天装配2600只。几乎每个星期，福特公司都对机器或工作程序进行某些改进。生产规模很小的时候，工厂曾需要17个人又累又脏地专门清理齿轮的毛边；有了专门的机器，4个人能轻松干几十个人的活。曾有37个人专门弄直炉子里的凸轮轴，用了新型炉子之后，产量大增之下也只要8个人……对生产流程的彻底分解和优化，预示了生产史上最具有颠复性的力量。亨利·福特在此基础上，创造了前所未有的流水线。

东汉时，征西大将军冯异被赤眉军战败，弃马逃回溪阪。后来，他向赤眉军约定日期决战。作战前一天，冯异派了一部分士兵扮成赤眉军设下埋伏。两军作战时，冯异的伏兵四起，由于眉毛也涂上了红色，赤眉军无法识别真伪，被杀伤很多。学武帝刘秀在慰劳冯异等将士的书中说：“赤眉破平，士卒劳苦。开始失败在回溪，但终能战胜于渑池，可以说是‘失之东隅（失败在早上），收之桑榆（胜利在傍晚）’。” 失败的事实固然让人可惜，但是只有从中吸取教训，才能收获通往成功的法宝。这就是我们常说的“失败是成功之母”。