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唐僧之马对驴友说:我们跨过的步子大体相等

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

唐僧之马对驴友说:我们跨过的步子大体相等

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唐太宗贞观年间长安城西的一家磨房里,有一匹马和一头驴子。它们是好朋友。贞观四年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印度取经。十三年后,这匹马驮着佛经,回到长安。它重到磨坊会见朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无垠的沙漠,高耸入云的葱岭,凌山的冰雪,热海的波澜,那些神话般的境界,使驴子听了大为惊异!驴子惊叹地说:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的道路,我简直连想都不敢想。”“其实,”老马说,“我们跨过的步子是大体相等的。” 大家的步伐相似,能力相近,但在别人远足的时候,我们又在做什么呢?
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  • 游向高原的鱼,直到死去那刻仍保持前进姿势

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    渤海口的一条鱼逆流而行,游技很精湛,游得很精彩,它穿过湖泊中的层层渔网,也躲过了无数水鸟的追逐,它逆行通过著名的壶口瀑布,堪称奇迹;它穿过水流湍急的青铜峡谷,不断地游,最后穿过山涧,挤过石隙,游上了高原,然而它还没来得及发出一声欢呼,瞬间就被结成了冰。若干年后,一群登山者在唐古拉山冰川的冰块中发现了它,它还保持着游的姿势,有人认出这是渤海口的鱼。 有追求的人一生都在奋斗,直到死去的那一刻仍保持前进的姿势。可能它们最终会失败,但它们前进的身影却值得尊重。
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  • 水中纸船,不为诱惑所动,向着目标默然潜行

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    年轻人问老者:“如何才能攀登到梦想的山巅?”老者微微一笑,从地上捡起一张纸,叠只小船放入小河。小船顺势而行,途中,蝴蝶、鲜花向它骚首弄姿,它不为所动,默默前行……老者说:“人的一生,金钱、美色、地位、名誉、诱惑太多。选定了奋斗目标,途中因思谋金钱而驻足,因贪恋美色而沉沦,因渴求名誉而浮躁,因攫取地位而难眠。人虽智慧,可惜欲念太多,难像水中纸船,不为诱惑所动,向着既定目标默然潜行。这就是很多人做事半途而废,不能成功的原因。”
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  • 项羽:不愿读书,就要学对付千军万马的本领

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    项羽生于楚国将官世家。小时候家里请老师教他识字,没认几个他就不肯再学下去。再让他学剑术,又没学成。项羽的叔叔项梁十分生气,骂他不长进。项羽袒露心迹说:“认字,能够写自己的名字,就足够了;剑术,只能对付一个敌人,不值得去学。我要学就学对付千军万马的本领!”于是项梁就教项羽学习兵法,终于成就了项羽“西楚霸王”的大业。成功是诸多因素综合的结果。项羽抓住了主要因素,距离成功也就不远了。 成功并不是要求你具备超人的各方面的才能。若能根据自己的志向,确定要研习的学问,术业有专攻,也能学有所成。
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  • 《格林童话》的诞生:无心插柳柳成荫

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    还在念大学的时候,雅科布·格林与威廉·格林兄弟俩的脑子里一直萦绕着这样一个假设:几百年来,流传在民间的故事或许与人类发展的历史暗藏联系。为此,兄弟俩付出了极大的努力。共收集整理出八十六个传说,但他们无论如何也找不出这些传说和人类发展史的联系。于是他们把厚厚的笔记往书架上一搁,又开始了其他工作。 后来,一个朋友偶然发现了这本笔记,立刻联系了柏林一家出版社,把这些故事结集出版。这本故事集至今已经再版两万多次,印刷量超过一个亿,曾被四十多个国家翻译成五十多种语言。这本故事集就是世界各国儿童耳熟能详的《格林童话》。
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  • 福特:要考虑如何把工作做好,而不是提拔谁

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    “一群人聚集在一起工作,不是为了给彼此写信;对人们来说,为了一起工作,用不着彼此相爱。”福特认为,“大量的劳工骚动都是起源于那些下级管理人员不公正地行使权力。” 在内部管理上,福特公司提倡最大限度的“无头衔管理”:“没有特别的职责附加在任何职位上,没有一系列的上下级权力等级,也几乎没有头衔,没有会议……没有繁文缛节。” “没有人会吹嘘自己是一家破产银行的董事长。企业总体上来说难以熟练地驾驭,所以不能给予舵手般的骄傲。”按照经验,困难不是发现要提升的人,而是谁愿意被提升。因为不会有多少人在希望得到更多钱的同时,还希望接受更多的责任和工作。 这反而是正常的。这比根据头衔划分责任、把得到职位升迁当作工作目标来得好。 “我们没有任何事先准备好的位置,我们最好的人员总是自己找位置。这点很容易做到,因为总是有工作。”亨利?福特表示,“当你考虑的是把工作做好,而不是为一个想得到提升的人找一个合适的头衔时,那就不会有提升的困难了。”
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