鲁迅发表《狂人日记》其实是他第一次釆用了“鲁迅”这个笔名。一次，鲁迅的好友许寿裳问鲁迅说：“你用‘鲁迅’这个名字，可有什么讲究？”鲁迅回答说，用这个名字的原因之一，是取愚鲁而迅速之意。他说，自己比较笨拙，无论做学问或者干事情，效率比不上天分较好的人。在这种情况下，只有更加勤勉，才能在一定时间内，收到和别人一样的效果。

日本近代有两位一流剑客——宫本武藏，柳生又寿郎。宫本是柳生的师傅。 柳生拜宫本学习时，曾请教老师：“以徒儿的资质，练多久能成为一流剑客呢？” 宫本答：“至少10年。” 柳生一听，10年太久，就说：“如果我加倍努力，多久可以成为一流剑客呢？” 宫本叹了口气，答道：“如果这祥的话，你只有死路一条，哪里还能成为一流的剑客？” 柳生越听越糊涂。这时宫本说：“要想成为一流剑客，就必须留一只眼睛给自己。一个剑客如果只注重剑道，不知道反观自己，不断反省自我，那他就永远成为不了一流剑客。” 如果一个人只顾低头拉磨，几十年如一日，孜孜不倦，默默耕耘，从不抬头看路，也不反思回顾，那他永远成就不了一番事业。

2012年最火的电视剧是《甄嬛传》。哪怕是重播，都能雄霸收视率前几位。著名演员孙俪，也因成功饰演片中的甄嬛而人气飙升。事实上，《甄嬛传》从孙俪拿到剧本到杀青，差不多有一年的时间。而《甄婿传》的拍摄，不过用了4个多月的时间。对此，记者问孙俪：“一年只为一个角色，效率是不是低了点儿？” 孙偭微笑着回答说：“我相信人的能量可能就像一罐糖，一辈子就这么一罐。如果你很着急，恨不能花10年时间就把它全部吃完的话，那么你以后也就没糖吃了。当你考虑一件事情时，你放在两年之内考虑，会得出一个结果；可如果放在5年、10年的时间段考虑，又会得出另外一个结果。所以，我愿意慢慢地吃。我所做的一切，对得起自己就行了。”

清代李渔在家乡修建亭子，得到了许多人的赞助。当地财主李富贵因赞助最多而给亭子取名——富贵亭。李渔阻拦说：“且停停。”财主说：“我给亭子取名，你不同意，那你说该叫什么？你不是也没取出更好的名字来吗？”李渔笑着说：“我已说出亭子的名字了——且停亭。”后来，李渔还为这个亭子拟了一副对联：名乎利乎道路奔波休碌碌；来者往者溪山清净且停停。

他和盖茨一样精力充沛，可以几天几夜熬夜不眠。盖茨常通宵达旦玩桥牌，两人会在早餐时碰面，一起讨论应用数学，比赛数学游戏。鲍尔默至今还后悔在宏观经济学的期末考试中，盖茨99分，鲍尔默97分，以两分之差输给盖茨，而这门课程两个人竟然谁也没有上过一堂课。他俩一起选修研究生的数学和经济学，是班上仅有的两名本科学生，但很少去上课。比尔·盖茨回忆说：“我们的进度落后太多，所以一到‘考试期’只得整夜开夜车，设法搞懂课堂上到底上了些什么玩意儿……我们就这么用功再用功，那真是史蒂夫和我之所以成为密友的主要原因。”盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课，期末才玩命突击，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数，这就是他们的游戏。惊讶的是麦可史班斯教授，他说，盖茨和鲍尔默几乎不来上课，可是门门课都拿A！

颜真卿刚开始练书法时总是静不下心，总想走点儿捷径。他慕名到当时的大书法家张旭那里学习，张旭的草书在当时是一绝。颜真卿希望得到名师的指点，可是投师半年多，他很少得到张旭的直接指教。张旭只是把前代名帖和自己写的字交给颜真卿临摹，要他反复揣摩，“倍加工学”，要他多观察大千世界，领略自然万象，从中寻求艺术上的启示。对这样的教法，颜真卿颇感失望，于是请求张旭尽快传授妙诀秘方给他。张旭听后耐着性子开导颜真卿，说除了养成苦学的习惯，没有什么诀窍。颜真卿听了老师的话，经过认真的思考，终于明白了为学之道。从此，他不再妄求成功的捷径，而是勤学苦练，终于成为一代大书法家。

海尔集团首席执行官张瑞敏一次提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”有人说把石头挖空；有人说把它放在木板上；有人说石头是假的，没有人的答案让张先生满意。终于有人站起来回答：“速度！”张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确！《孙子兵法》上说‘激水之族，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能漂起来。” 人生也是如此，没有人为你等待，也没有机会为你停留。如果成功也有捷径的话，那就是“不断加速”，足够快的时候，就能飞起来。

为了在声乐大师波拉先生亲授的课堂中抢到好位子，意大利摩德纳市音乐学院的学生在第一节课后就会拼命跑到最南面的教学楼里。唯有一个小胖子例外，他叫卢奇。由于跑得慢，所以他总是抢不到好座位。所以他干脆改变了思路：何不做好当下的事情呢？他一边慢条斯理地走向教室，一边思考下节课的学习重点；由于位置不好，他听得比谁都更用心，也因为在路上已经做好了准备，所以他的听课效率更高。5个年头过去了，越来越胖的他成了全学院最出色的学生，大师的课堂上甚至有了他的专座。他的名字就是卢奇诺·帕瓦罗蒂，有史以来最伟大的高音之王。

唐宣宗时，有一个不太出名的诗人叫李远，他很有政治才干，当过几任剌史，颇有政绩。当时，被唐宣宗器重的宰相令狐陶极力向皇帝推荐李远，但是唐宣宗经过自己把关后并不答应重用，令狐陶不知其故，唐宣宗却拿出了李远的档案，指着其中李远写的一句诗说：“你看，‘青山不厌三杯酒，长日惟消一局棋’。既贪酒，又沉溺于玩乐，这样的人怎能担当大任？”宣宗凭一句诗就判了李远政治生涯的死刑，但令狐陶对李远的勤政清廉早有耳闻，于是，他委婉地劝宣宗：“这李远是有些好酒，又爱下棋。可是他官职太小能力太强，办事效率高，空闲时间多，闲着无聊，借酒消遣，借棋娱乐，如果重用他，官大了，管的事也多了，他就不会有那么多的闲暇，就会把全部的心思放在政上。”令狐陶又把他的政绩说给宣宗听。宣宗改变了主意，同意提拔李远。当时杭州刺史之位空缺，宣宗就派李远去当杭州刺史。李远到了杭州，体察民情，改善民生，上任之始就解决了多年不能解决的百姓吃水难等棘手难题。李远果然不负厚望，勤政爱民，深得百姓爱戴。同是一首诗，不同的人解读的视角也不同。要读出真面目，识人光明处，读出其本身的正能量。

潘正磊是微软总部产品部门中以效率和执行能力著称的总经理。她大学毕业后就加入微软，是晋升最快的经理之一。这是她讲的自己刚进入微软时学习“保护时间”的故事：我刚加入微软时，职位是软件开发工程师。我所在的小组开发的产品成长很快，几个月内就生成了三个版本，每个版本又需要支持六种语言。这18个组合的要求都略有不同，而且我还需要和很多其他不同的组打交道。每天，我办公室里总是人来人往，每人都带来不同的问题。他们一来，我总是停下来我正在做的事，先解决他们的问题。我每天忙得不可开交，却做得十分不开心。我觉得每天工作时间很长，却没有学到更多的知识，也没有提高。在与我的老板沟通后，我清楚地意识到我的时间是最珍贵的，我需要提高效率。在老板的指导和支持下，我先设置了“回答问题时间”，其他人只有这时才能来找我，其余时间我则可以专心编程。这样一来，我就拥有整块时间来有计划地完成我想做和需要做的事。另外，我们设立了一个目标，就是要让其他组能自力更生，不能事事都来找我们。经过一段时间“授人以渔”的训练，我终于能够腾出时间去学习新的技术和管理经验了。如果不是有这个经验，潘正磊不但不会有现在的成就，而且可能还在同一间办公室里每天回答者各种问题直到精疲力尽为止。

“微”本指小、细、轻、少、弱等，如今成了一个时尚语素，生活中出现了一批以“微”命名的新事物，如微博、微信、微新闻、微电影等。“微XX”正在改变人们的生活方式以及思维模式。

把一只长颈鹿带到世上是一个艰难的过程。长颈鹿胎儿从母亲的子宫里掉出来，落到大约3米下的地面上，通常后背着地。几秒钟内，它翻过身，把四肢蜷在身体下。依靠这个姿势，它第一次得以审视这个世界，并甩掉眼睛和耳朵里最后残存的一点羊水。然后，长颈鹿母亲便用粗暴的方式把它的孩子带到现实生活中。加里·里士满在他的著作《动物园观察》中描绘了一只新生的长颈鹿如何学习它的第一课。长颈鹿母亲低下头，以看清小长颈鹿的位置，将自己确定在小长颈鹿的正上方。它等待了大约一分钟，然后做出最不合常理的事——她抬起长长的腿，踢向它的孩子，让它翻了一个跟斗后，四肢摊开。如果小长颈鹿不能站起身，这个粗暴的动作就被长颈鹿妈妈不断地重复。小长颈鹿为了站起来，拼命努力。因为疲倦时，小长颈鹿有时会停止努力。母亲看到，就会再次踢向它，迫使它继续努力。最后，小长颈鹿终于第一次用它颤抖的双腿站起身来。这时，长颈鹿母亲做出更不合常理的举动。它再次把小长颈鹿踢倒。为什么？它想让它记住自己是怎么站起来的。

据说第二次世界大战之前，丘吉尔曾经和德闻的大独裁者希特勒在一次政府要员会晤中见过面。在会晤中某个闲暇的下午，两人在花园中边走边谈，来到一个水池边。为了缓和所谈话题的严肃气氛，也为了暗示一下自己的必胜心态，丘吉尔忽然提议跟希特勒打个赌：看谁能不用钓具，也不弄湿自己，将水池中的鱼捉起来。希特勒二话不说，拔出手枪便朝池中射去，但由于一到水里子弹就会失去威力，所以接连七八枪之后，水面上还没有一丝死鱼的影子。希特勒于是放弃了。轮到丘吉尔了，只见他不慌不忙地掏出一把小汤匙，然后走到池边，蹲下身去，开始一勺一勺地往池外舀水。“啊？”希特勒大声喊道，“你开什么玩笑！这也太慢了，得等到什么时候啊！”“这办法是慢了点，”丘吉尔笑眯眯地回答道，“可是你不得不承认，最后的胜利必然是属于我的。”

某慈善团体为了学生安全，决定捐一座人行陆桥给某大学。可是校长表示反对，认为要设就设地下道，因为据他观察，学生都不愿意上陆桥，而喜欢走地下道，所以设人行陆桥用处不大。慈善团体不解，校长就说：“因为陆桥是先上后下，地下道则是先下后上，学生看到陆桥要费力往上爬，就懒得走了；看到地下道是轻松地向下行，则乐于通过。他们却不想想，上陆桥固然费力，下行却很轻松；相反的，走地下道开始固然省力，后来还是要往上爬的。” 先快者后慢，先慢者后快，世事往往是如此。

微软公司曾主办过一次副总裁训练。这个训练有很多项目，其中一项很有启发意义：教练要求十位副总裁坐在一起，“随便聊什么，但是不要谈公司的事。”一个小时后，教练要求我们每个人都对另外九个人进行评估和排序，从最优秀的领导排到最差的领导，并且要求我们不考虑过去的经验，只根据这一个小时的交流来做出判断。结果，在这一个小时中不大说话的人总被排在最后——这又一次证明了“沉默不是金”的道理。而排在倒数第二位的总是那个老抢着说话、但所说的话又没有太多意义的人——这说明，虽然积极但说话缺乏针对性和目的性，其效果和不说话也差不了多少，也就是常说的“言多必失”。

乔布斯认为自己是艺术家，他也以此来鼓励团队成员，他不允许员工为了赶进度而降低对工艺的要求。有一次，为了说服一位工程师将开机时间缩短10秒，他走到一块白板前演示道：“如果有500万人使用Mac电脑，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，相当于100个人的终身寿命。”工程师不得不将设计成品再度修改。但是他也有另外一句名言：艺术家不是空想家，艺术家总是能够完成作品的。在他的带领下，一些濒临解散的项目往往能在短时间内完成。乔布斯就是这样玩转快慢，在慢中追求工艺的至臻至善，在快中高歌猛进实现一次次突破。 在给Mac电脑定价时，乔布斯和时任总裁约翰·斯卡利发生了严重的分歧，斯卡利坚持要在原有定价上再增加500美元，以确保利润空间，但是乔布斯强调提价会破坏掉Mac的原有设计理念，最终斯卡利赢得了董事会的支持。虽然Mac有盛大的发布会，一度成为媒体追逐的焦点，但是昂贵的价格还是让大多数用户望而却步，并最终失去了新一轮市场角逐的先机。由此可见对于利益的追逐必须适度，也必须能够跨越眼前利益，学会从长远发展着手。

巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见一个士兵站在一个大汤锅前。“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。“可是，将军……”士兵正准备解释。“没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！”士兵答道：“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。” 俗话说：“心急吃不了热豆腐”，这还不是最糟糕的，最糟糕的情况是：“心急吃错了热豆腐”。

某日我有急事要上阳明山，就拦了一辆计程车坐上去，没想到司机听说我要到阳明山，立刻把车子停下来。“对不起！先生！我只是检查一下，马上就好。”司机笑道。后来车子发动后，我问：“你刚才是不是怕马力不够，爬不上去啊？”“我是检查刹车系统，如果在下山时才发现刹车失灵，就晚了。我不怕没有力量冲，只怕没有力量停。不能发还没什么，不知收危险就大了。” 有时我们过于关注是否有力量向前冲刺，却忽略了收敛和缓冲的重要性。如果仅仅是一味的“发”而没有悬崖勒马的准备，那么最终就会掉入悬崖。

为了在声乐大师波拉先生亲授的课堂中抢到好位子，意大利摩德纳市音乐学院的学生们在第一节课后就会拼命跑到最南面的教学楼里。一个小胖子由于跑得慢，总是抢不到好座位，所以他改变了思路：何不做好当下的事情呢？他一边慢条斯理地走向教室，一边思考下节课的学习重点；由于位置不好，他听得比谁都更用心，也因为在路上已经做好了准备，所以他的听课效率更高。5个年头过去了，越来越胖的小胖子成了全学院最出色的学生，大师的课堂上甚至有了他的专座。他叫卢奇诺·帕瓦罗蒂，有史以来最伟大的高音之王。 常言道：“欲速则不达”，对于学习而言，更是如此。慢下脚步，静下心来，我们才能学得更好啊！

如今，“慢阅读”已成为一种阅读方式，被越来越多的青少年所接受。前不久，中国青年报社会调查中心对11671人进行网上调查。结果显示，56.0%的人坦言“读图时代”导致越来越多的青少年远离名著，仅11.8%受访者表示身边有年轻人阅读经典文学原著。虽然当下已经进人了“加急时代”，但读书仍需要慢节奏，只有在“慢”中，才能和书香琴韵达成自然衔接，才能完成得从容不迫、饱满自在。这种“慢”让厚重的书香成为人格发展的重要组成部分。