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弗格森:为人大度,拿着红酒向穆里尼奥祝贺

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

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嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着嘉诚经过几年生活磨砺之后,逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功,便毕竟只是一名高级"打工仔",而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的,刚完成一桩生意的李嘉诚怀着

弗格森:为人大度,拿着红酒向穆里尼奥祝贺

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2006

25年的光阴,弗格森缔造了一个现代足球运动的王朝,一个几乎无法被撼动、永远被铭记的王朝——曼联。同时,他也因此成为无愧于任何褒奖、任何膜拜的传奇。俱乐部的肯定、球迷的崇拜、对手的尊敬,弗格森都受之无愧。但最为人津津乐道的还是他尊重对手的大度。在2004年的冠军联赛上,在老特拉福德球场,弗格森的球队被波尔图淘汰出局,当时波尔图的主教练正是以狂妄著称的穆里尼奥,虽然两个人在赛前有过针锋相对的对骂。然而赛后,弗格森却拿着红酒,敲开了波尔图队的更衣室,向穆里尼奥祝贺。穆里尼奥曾回忆起当时的情景:他拿着红酒和酒杯,就这么轻松地走进来邀请我共酌,我甚至一时无法回应他。一向眼高于顶的“狂人”穆里尼奥也因为这件事对弗格森钦佩有加,他说道:“他刚刚在这样的赛事中遭受失败,却能以一个对手的身份向我表达祝贺,以一个前辈的身份向我提出建议,这是一种怎样的气度。”
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2006
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  • 夫累密:看到学生青出于蓝是老师的一大乐事

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    法国化学家夫累密和他的学生摩瓦桑情谊很深,经常一起讨论学术,猛攻科学问题难关。一次,他们各自在提炼氟,夫累密首先制成氟化氢,多次实验,就是无法提炼出氟。这时,摩瓦桑的实验成功,并请求法国科学院审查,而夫累密就是审查小组的成员。大家议论:“夫累密这下可难受了!多年的研究,倒被他的学生捡了便宜。”由于紧张,第一次实验失败了,急得摩瓦桑直冒汗。夫累密说:“别急,摩瓦桑,我们明天再来审查吧。”他并不因为学生的失败而欣喜。第二天,实验成功!人们看到摩瓦桑是在夫累密的理论基础上成功的,都为夫累密感到惋惜,认为他同学生的关系从此告吹,谁知夫累密说:“看到自己的学生青出于蓝而胜于蓝,真是做老师的一件乐事啊!”这件事不但没有影响他俩的关系,反而使他们更加尊重对方,因此团结得更加紧密了。
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  • 埃蒙斯:两次错失金牌,堪称奥运史上最悲情

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    马修·埃蒙斯或许是奥运历史上最悲情的运动员了。在北京奥运会男子50米步枪射击决赛中,埃蒙斯在领先3.4环的情况下,只需要打中7.8环就可以轻松夺冠。但是,他却打出了一个只有业余选手才会打出的4.4环。此次,他把冠军让给了中国选手邱健。同样的情形也出现在2004年雅典奥运会上,也是因为最后一枪出现令人不可思议的失误,他将冠军拱手让给中国运动员贾占波。但是,面对相同的失误,埃蒙斯并没有痛哭流涕,而是很有风度地走到对手面前相拥,向他们表示祝贺。他的风度感染了在场的所有人。邱健说:“埃蒙斯,是一个值得我们所有人尊敬的对手。”
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  • 费尔南德斯·安纳亚:示意对手赶快跑向终点

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    2012年12月,24岁的西班牙选手费尔南德斯·安纳亚参加了在纳瓦拉举行的越野赛跑。夺得伦敦奥运会铜牌的肯尼亚选手穆塔伊尔一路领先,费尔南德斯始终苦追不舍。结果就在离终点10米处,穆塔伊尔误以为已经到了终点,慢慢停下脚步。这时,场外的观众都大叫,让穆塔伊尔继续往前跑,但他根本听不懂西班牙语,也不知道观众在说什么。 费尔南德斯很快追上了穆塔伊尔,但他不是乘机超前,而是也停下脚步,示意穆塔伊尔赶快跑向终点。最后,费尔南德斯输了。但他说:“我只是做了我该做的事,穆塔伊尔才是真正的冠军。如果他没有看错终点,我根本不可能赶上他。” 费尔南德斯因为运动精神而输掉了比赛,却贏得许多粉丝。他说:“自从这件事情发生后,我的‘脸谱’上已经收到了超过500个加好友申请。” 不一定要夺冠才能赢得掌声。这名西班牙田径选手亲身向世人展示,有时输也可以输得光荣。
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  • 画家卢西安·弗洛伊德:让女王6年72次求画

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    英国女王想让画家卢西安·弗洛伊德为自己画一幅肖像,被告知因工作太忙,请女王屈尊到自己的画室排队候画。这本来已是不太礼貌了,但女王认为求人办事,所以选了个日子前往画室,但等来等去,却没有轮上自己,只好默默离去。王室的人们都对画家的这种傲慢无礼极度愤怒,提议教训一下以示惩戒。但女王劝阻了大家,又轻车简从,以朴素妆扮前往画室。她一次次尽兴而来,又一次次遗憾而去,6年间,72次排队等待,终于等到画家有空闲时光去画她的肖像画,从而了却了心底的一个夙愿。那幅油画至今还挂在白金汉官中,价值连城。
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  • 松下幸之助:领导人有时应接受他不喜欢的事

    3876   1282   1917

    日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假如松下不同意的事,大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可以在实行过程中指导他,使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”作为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功,管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善的询问和关切的聆听相当重要。
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